【日更DAY87】一件事情引起的思考

A管辖B、C、D、E、F；同事A时而跳过B直接指派工作，时而通过B安排任务。A对他手下其他同事也是此管理风格。

对于A的管理风格，B一度很不适应，曾一度很生气，A总是越界，导致工作安排很难。

今天学习了向上管理的课程。如果我是B，站在B的角度来看这个事情。如何来向上管理好A？

首先来分析一下为什么会出现这样的情况？

1. A对B不够信任，可能觉得有些事B的能力达不到他的预期，所以他要干预

2.B在响应速度上不及时，达不到A的目标要求

那如果是我的话会怎么做呢？

1.及时沟通，了解A的需求，表达善意

2.帮助A达到他的目标，解决问题