德鲁克对"企业和老板"的定义

如果只局限在公司里了解情况，那么老板很容易陷入一种盲目的安心状态。了解"走动式管理"的优势。

老板做事业一定得问自己三个问题：

1.我们的业务是什么？
2.我们的业务将来会是什么？
3.我们的业务应该是什么？

企业的宗旨，不是存在于企业自身内，而是存在于社会之中。

企业经营不可或缺的是效能，而不是效率。

效能是“做正确的事”，
效率是“用正确的方式做事”。

由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客，不是创造利润。

企业也只有这两个基本功能：营销和创新。这两个功能是具有企业家精神的功能。

企业家从事创新，
而创新是展现企业家精神的特殊手段。

企业在衰退最明显的状态，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。

建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。

要“出新”，必从“推陈”着手。

任何一个组织，都不缺乏新的创意。所以，严格说来，我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。

人人都在为昨天的任务而忙碌。

今天的公司，并不怎么管员工的职业发展。实际上，

知识工作者，必须成为自己的首席执行官。

只要你想工作更有效，
你必须成为自己的老板，
我就是我自己的CEO。