PMP全真模拟

2021-10-12  本文已影响0人  键盘小蟲
  1. 在项目时间管理中,赶工指的是:

2.组织过程资产是执行组织特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库,包括以下内容,除了:

3.作为一种用来产生和收集项目需求与产品需求的多种创意的技术,头脑风暴法被项目团队广泛使用,以下对于头脑风暴描述错误的是:

4.在项目期间,提交了许多变更请求。有两项特定的变更请求获得批准。项目经理接下来应该怎么做?

5.你的公司将在马来西亚于其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理,你的最佳做法是什么?

6.项目目前处于执行阶段。项目落后于进度。而且出现成本超支的问题。在这个时候客户提出变更增加需求的请求。项目经理应该采取下列哪个措施?

7.一位高级管理者注意到项目经理正在与一些团队成员和相关方开会,讨论该项目的质量。项目进度被压缩,CPI为1.1。他们在项目中努力工作,项目经理依据奖励系统对项目团队实施了奖励,整个团队有着强烈的团队意识。这位高层管理者认为进度如此压缩,项目经理可以减少质量会议以节约时间。以下哪项说明了高层管理者的错误?

8.你的项目管理工作令你灰心丧气。只要你达到项目成本目标,管理层就会给你奖励,但是这些目标根本没法达到,因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租借人员,而且你似乎一直在为把合同发包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨,管理层让你领导一个团队,以推荐一个针对项目团队公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告,并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前,你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是:

9.两名项目团队成员对给定要求的解决方案有意见上的分歧,从而降低了团队士气。谁拥有解决这一分歧的初始责任?

10.一个为期 6 个月的项目进入收尾阶段,团队成员完成了 26 个可交付成果,今天一个团队成员告诉有一个可交付成果没有被相关方接受,下列哪项是你下一步采取的行动:

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