1/6、主观能动性、激励机制

本周案主：霍亮（因乐果身体原因及新群规由霍亮进行蓝帽总结）协助伙伴：李耕、王金

问题：六分之一是一个由陌生人组成的共创平台，如何能调动大家的主观能动性，积极主动为这个集体出力？我们的激励机制是什么？如果没有这些激励机制，六分之一能走多远？有多少人是带着这热情来的，但结果却不尽如人意？

白帽：客观收集信息。

1、六分之一

1/6是对6顶思考帽的致敬，由张文春组建的一个微信写作群，群成员限制18人，每周一群成员各提一个问题，然后以投票的方式选中票数最多的那个问题来解决，除案主蓝帽不变，随机分配各思考帽，周四各成员提交白、黑、红、黄、绿5顶思考帽的结晶在共创基地印象笔记，周五至周日由案主蓝帽汇总整理成一篇完整文章发布在简书账号六位思考。

2、主观能动性

百度百科解释，主观能动性亦称“自觉能动性”，它指人的主观意识和实践活动对于客观世界的能动作用。主观能动性有两方面的含义：一是人们能动地认识客观世界；二是在认识的指导下能动地改造客观世界。在实践的基础上使二者统一起来，即表现出人区别于物的主观能动性。

3、激励机制

百度百科解释，激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。是将远大理想转化为具体事实的连接手段。