长寿公司有什么特点？【20-6-25】

《第五项修炼》
第12章 反思型文化的基础

我们都知道要保持开放，倾听不同的声音。但说起来容易，实际去做很难。尤其对于那种控制型领导来说，去倾听、包容不是容易的事情。我们缺乏领导实际项目时需要的开放精神。

相比反思型开放，更常见的是参与型管理，所有成员都可以参与讨论，自由表达自己的想法。但问题是仅仅表达了观点，而对矛盾问题以及自己在其中角色作用，不承担任何责任。

不承担责任意味着不会真正有动力去聆听别人的观点，创造性贡献自己的力量，最终的结果，无非是顺从组织命令。

共同的学习，始于真正的聆听，反思型开放是向内反省，意识到自己思想中的偏见与局限。自我超越是一切的基础，而组织需要营造、鼓励个人超越的氛围。

长寿公司有什么特点？这类公司倾向于把自己看成是人类社区，而不是金融财务公司。坚信人的精神解放和共鸣会产生内在力量，把组织看成生命系统，才能适应、演化、长远发展。

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