本文发自 可达寺
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乔布斯，张小龙，马斯克……

这些大神级产品经理的学习方式，很难让一般人得知，既有天赋又有机遇。但最核心的学习方式之一，依然是少不了大量广泛阅读带来的有效输入。

Ken Norton 是Google 的前产品副总裁，在那里工作了超过十四年之多。他曾领导了Google Docs，Google Calendar，Google Mobile Maps 和GV（前身为Google Ventures）的产品计划。如今，全球有超过30亿人使用这些产品。他的经典文章《如何雇用产品经理》也是一代产品经理的工作指南之一。

Ken Norton 经常被问到产品管理方面的书籍推荐。市面上有很多关于产品管理的优秀书籍。

但从Ken Norton 的经验和角度，他给出2022年44本产品经理最佳读物，并认为这些书籍对任何产品经理的书架都是必不可少的：

01 《产品领导力》

在当今瞬息万变的世界中，良好的产品管理对于保持可持续的竞争优势正迅速变得至关重要。我们对产品领导者所面临的独特挑战（从初创企业到企业）着迷，并采访了50多位世界顶级产品经理，以发现并分享他们对如何推出优秀产品和建立成功产品团队的见解。

作者Richard Banfield，Martin Eriksson 和Nate Walkingshaw利用数十年的产品设计和开发经验来捕捉成功产品经理的方法，风格，见解和技术。如果你想了解是什么驱使着优秀的产品领导者，这本书，可帮助您探索：

• 成功团队及其领导者的主题和模式，以及实现这些特性的方法。
• 指导产品团队完成公司发展的启动、新兴和企业阶段的最佳实践。
• 与客户、机构、合作伙伴和外部利益相关者合作的战略和战术。

02 《人月神话》

人月（英语：man-month）指的是「一个人要花几个月」才能完成软件开发的单位，通常用来评估一件软件项目的大小。以成本会计（cost accounting）为基础的时程预估技术，使我们误把工作量和项目进度混为一谈，人月是个危险并很容易就遭到误解的迷思（myth），因为它假设人力和工时可以互换。

很少有关于软件项目管理的书籍像《人月神话》那样具有影响力和永恒性。通过软件工程事实和发人深省的观点的融合，Fred Brooks 为管理复杂项目的任何人提供了洞察力。这些文章借鉴了他作为IBM System/360和OS/360这样庞大的软件系统。
现在，在《人月神话》首次出版20年后，Brooks 重新审视了他的原始想法，并增加了新的想法和建议，既是为了已经熟悉他作品的读者，也是为了第一次阅读《人月神话》的读者们。

03《启示录2》

作为《启示录》的续集，《启示录2》探讨了最好的产品公司所拥有的共同点：亚马逊、苹果、谷歌、Netflix和特斯拉等顶级科技产品公司如何实现其持续创新的记录？

04 《启示录》

如果你只能读一本关于产品管理的书，那就是《启示录》了。

当今最成功的科技公司——亚马逊、谷歌、Facebook、Netflix、特斯拉——如何设计、开发和部署那些赢得了全球数十亿人喜爱的产品？也许令人惊讶的是，他们的做法与绝大多数科技公司截然不同。

在《启示录》中，Marty Cagan 介绍如何构建和配备一个充满活力和成功的产品组织，以及如何发现和交付客户会喜欢的技术产品，这将为你的业务服务和赋能。

大多数人认为，这是因为这些公司能够以某种方式找到并吸引一定程度的人才，使这种创新成为可能。但这些公司的真正优势不在于他们雇佣了谁，而在于他们如何让他们的员工共同努力解决难题并创造非凡的产品。

正如本书作者Bill Campbell 说：「领导力就是要认识到每个人都有一种伟大，而你的工作就是创造一个能够产生这种伟大的环境。」

05《创新者的窘境》

在这个瞬息万变的时代，每个有想法的人都宣称自己想要创新。

在《创新者的窘境》中，Clayton Christensen 指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的「破坏性创新」。

如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。

06 《格鲁夫给经理人的第一课》

在《格鲁夫给经理人的第一课》，英特尔前董事长兼首席执行官（也是第三名员工）—— Andy Grove 分享了他对如何建立和运营公司的看法，同样适合销售经理，会计师，顾问和教师，以及首席执行官和创业公司创始人。

Grove 介绍了创建高效率团队的技巧，展示了能够实现最佳绩效的激励方法——自始至终，《格鲁夫给经理人的第一课》是一本用于导航现实生活中业务场景的实用手册，也是一份强大的管理宣言，甚至能够彻底改变我们的工作方式。

虽然只是简单地提到，但本书也是Andy Grove 首次向世界介绍OKR（Objectives and Key Results, 目标与关键成果）的地方。

07 《Continuous Discovery Habits》

你如何知道你正在制作客户想要的产品或服务？

你如何确保随着时间的推移对其进行改进？

你如何保证你的团队用为客户创造价值的方式来为你的业务创造价值？

在《Continuous Discovery Habits》中，你将学习一种结构化和可持续的持续发现方法，这将帮助你回答上面提及的每一个问题，你将学会在行动与怀疑之间取得平衡，让你有足够的信心去行动。

08 《搞定I：无压工作的艺术》

自从大约十五年前首次出版以来，David Allen 的《搞定I：无压工作的艺术》（Getting Things Done）已成为当时最具影响力的商业书籍之一，也是关于个人组织的终极书籍。

「GTD」现在是处理专业和个人任务的整个方式的简写，并催生了网站，组织工具，研讨会和分支的整个文化。

产品经理有时候要处理数百个优先事项，要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。这本书将帮助你平衡你的时间。

《搞定I：无压工作的艺术》中，我们可以学到：运用「执行、指派、延迟和放弃」原则来清空你爆满的工作篮，实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路。

09《怪诞行为学》

我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物，却对一张打折优惠餐券念念不忘?

在做生活中的各种决策时，我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实真的是这样吗?

在本书中，Dan Ariely 带我们进入了行为经济学领域，通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是完全理性的假设。无论是咖啡、减肥，买一辆车还是谈恋爱，我们的决策行为中总是带有各种非理性。

Dan Ariely 驳斥了我们以根本理性的方式行事的共同假设。从喝咖啡到减肥，从买车到选择浪漫的伴侣，我们总是超额支付、低估和拖延。然而，这些被误导的行为既不是随机的，也不是毫无意义的。它们是系统和可预测的。

现在，就让我们一起走进这些可预测的非理性。

10 《Yes to the Mess: Surprising Leadership Lessons from Jazz》

在工作中面临复杂性和不断的变化时，你会如何应对？

以下是世界上最好的领导者和团队所做的：他们即兴创作。

他们发明了新的应对措施，并在没有脚本计划或保证具体结果的安全网的情况下承担了经过计算的风险。他们在进行时相互谈判，他们不会纠结于错误或扼杀彼此的想法。

简而言之，他们倡导「对混乱说好」，这正是伟大的爵士音乐家所做的。

有成就的爵士钢琴家和管理学者Frank Barrett 展示了这种即兴的「爵士心态」和随之而来的技能对当今的有效领导至关重要。

他描述了像熟练的爵士乐手一样，领导者需要掌握同时学习、表演和实验的艺术，并轮流独奏和相互支持。他举例说明了从制造业到军事再到高科技，各组织必须如何对危机管理、经济波动以及我们全球互联世界的所有快速变化的现实，并采取创新的方法。

11《重新定义团队：谷歌如何工作》

在《重新定义团队》中，Laszlo Bock 结合自己近十年领导Google 人力部门的实战经验，揭秘 Google 人力和团队运营的核心战略，公开详解 Google 文化的三大基石，深度挖掘 Google 在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。

Google 的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。