领导格局的角色要求

领导者最大的需要是一种永远不变的核心和原刚，它赋人以能去挑战周围永远不断的变化，让领导者有持久的能量及应变力。四个角色及其作用:探路者（探索航向）、筑路者（整合体系）、授能者（授能自主）和垂范者（树立榜样）。

    探索航向:诊断先于处方，以终为始，没有参与便没有承诺。主动了解利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求，利益关系人包括客户、管理人员、员工和商业伙伴等。

    整合体系:局部影响整体，整体影响局部，什么样的组合产生什么样的结果。整合、优化组织架构和工作流程，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，制定科学决策、从而根本改善团队的综合表现能力。   

    授能自主:运用“双赢协议”规则，建立独特的工作文化，对员工进行授权赋能并激发他们的工作意愿，从而早日达到利益关系人的预期目标。

    树立榜样:坚持正确的领导原则，与他人建立信任，提升个人感召力。