从“仓鼠收藏”到“必收”｜必收的前世今生——中篇
做互联网容易，做好超级难，用户需求是什么，解决了用户什么问题，目标用户是谁，产品的核心功能是什么，当我们决定做好这一款产品的时候，它已经就不仅仅是满足部分人（团队、公司内部人员）需求的应用工具了，应该把它再提高到一个层面。面向的是普通大众，需要考虑得更多更多。
必收APP
产品要为什么样的用户服务，通常有以下两种方式。
一、主观设定，根据设计者的想法，主观确定服务的目标用户。
二、客观确定，有了初步想法后，通过用户调研分析哪部分用户群对这个产品需求最强烈和敏感，通过需求强度确定目标用户。
当它还被称为“矩阵”的时候，该产品服务的目标用户就是我们5个人，所以这个时候产品的需求非常明确，就是我们5个人有什么需要，使用它来达成就对了。
后来改叫“仓鼠收藏”的时候，它要服务的目标用户就是除了我们几个人以外，还包括着周边有着同样困惑的朋友。再用主观设定的方法，就不能百分之百正确了，毕竟我们认为需要的功能，是不是他、她、他们的需求，体验起来的感觉就完全不一样了。
当时设计的分类
“羊羔虽美，众口难调”
当我拿着“仓鼠收藏”兴冲冲去找王总（人生旅途上的伯乐、亦师亦友）初次体验，看到我脸上洋溢着希望被肯定的表情，他也不好意思打击我，跟我说“仓鼠收藏”的名字起得还是不错的，挺容易让人有亲近感。
而在产品的功能方面：
一、快捷收藏：把要收藏的文章分享到微信小助手，也挺方便，用起来挺顺手。
二、高级收藏：通过系统分享、复制链接方式收藏文章，他在收藏的时候可以给文章分类、贴标签、写备注，这样可以把收藏跟整理一起完成了，因为他没有经常去“待整理”分类里面整理的习惯，所以这个功能非常适合他来使用。
可是他在日常工作之余，更多的时间还是用来阅读一些最新的资讯、消息，“仓鼠收藏”重排版技术改善了阅读体验，非常棒，但他在读完之后呢？还得去其它APP寻找这个文章作者的最新文章来阅读。
再看看旁边的过姐，她跑业务用的小附件经常会从电脑端微信下发到手机微信，在外面谈业务时用，可由于微信的整理功能，往往再想找回前阵子的小附件，都失效了。微信收藏也是线性的，找起来很吃力，“仓鼠收藏”能怎么解决这个困扰呢？
“不得不说仓鼠收藏是一款很有前途的产品，你们的倾情投入给这个产品注入了灵魂，你们爱这个产品，但你们必须学会断舍离，非常清醒地明白它的成长方向，让它早日腾飞。”
当时把分类做成文件夹加标签管理
记录好王总的需求和改进的意见，我继续拿“仓鼠收藏”去给周大哥（是他再造了我的思维模式，让我不再是曾经的我，这种感情，只有他跟我明白）体验，但这次直接被打脸了。
在我稀里哗啦介绍一通“仓鼠收藏”的功能、应用场景之后，他完全无动于衷，后来我自已都感到很尴尬。
我只能问：“我讲得有哪里不对的吗？”
他：“为什么这顿饭你没点菜？”
我：“因为是你买单啊，谁买单谁点菜”
他：“嗯，那APP谁买单？”
我：“…………”
他：“那你知道我有什么需求吗？或者在收藏这一事上，我有什么需要吗？”
我：“我觉得……”
他：“做互联网容易，做好超级难，用户的真实需求是什么，在大量用户需求的条件下，你又拿什么来决策做与不做？”
………
我们聊了很多，关于产品、需求、决策、运营等等，我一边理解一边总结：
一、对于产品，互联网产品的价值，是按照这个产品拥有多少用户、都是些什么用户来计算价值的。互联网产品，用户至上，要把用户当朋友，最终做出用户口碑。
二、对于需求，真实存在的需求，只能来自实实在在的用户，来自于用户的分析。一定不能来自于1. 自已的认知 2. 简单的模仿 3.资源和战略规划 4.行业竞争 5.领导喜好。
三、对于决策，用户需求驱动决策，拿到一堆用户需求之后，需要分析需求的大小，大则做，小做不做，还要根据需求是哪些用户提的来决定。普通用户和目标用户的需求，决策为做。还有一小部分是这个产品的粉丝用户，决策为做。
还有运营方面，在产品的过程中非常非常重要，由于篇幅关系，可能在后续再说明。
我们团队在消化、整理、规划完之后，首先就是对“仓鼠收藏”来了个“断、舍、离”，产品的名称也直接改成定位更清晰的“必收”，必须的必，收藏的藏，用一句话来概括，这就是一个跨平台收藏工具。
我们设定了必收的MVP结构，拿着最简单的产品出门。
必收MVP设计图
MVP版本，只保存最基本的跨平台收藏功能
这时已经来到今年7月份的毕业季，而自已从毕业以后一直没回过母校，受校友邀请，我回了一趟母校，又跟快出校门的师弟师妹们分享一些社会经历，以及将作为一个职场新人应该如何看待自己的第一份工作，而我带着必收与他们见面，没想到，这次见面，给必收带来很多耳目一新的特色功能。 我将在下一篇再把运营、校园发生的事情，向大家娓娓道来，感兴趣的朋友可以关注我们的相关渠道。
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