4期-001-小山-关于职业选择的复盘

由于所在事业部发展情况及对自身职业方向的探索思考，6月决定跳槽调整方向。借此复盘大赛的机会，将我这段时间对职业选择、行业、领导和下属的思考情况整理如下。希望老师予以指导，也希望能给其他小伙伴提供借鉴经验。更希望未来，能在这些经验和指导的基础上，职业生涯走得越来越远。

以下为此次职业选择事件的复盘：

【回顾行动目标】

花3个月时间转行，调整职业方向。

1、产品运营team leader；

2、脱离娱乐（游戏）行业；

3、薪水涨幅30%以上。

【寻找事实结果】

1、招聘HR反馈，两次面试的面试官面试后一致认可专业能力。

2、转行成功，8月28日收到心仪公司的书面offer。

3、薪水涨幅55%左右，娱乐转行在线教育。

不足的地方：

1、找工作时间长于预期；

2、虽然涨薪明显，但是由于管理方面经验略有不足，级别达不到预期。

【分析差距原因】

找工作时间长于预期

内部主观原因：

1、刚开始投简历面试的时候，对自己要做什么没有明确定位，所以看到差不多的就投，一定程度上浪费精力；

2、大公司情结比较严重，公开信息较少的小公司较难在短期内建立信任，怕入错坑；

3、面试经验不足，对于面试官每个问题背后的目的不了解，导致前期面试碰壁较多；

4、对岗位及薪水有一定要求，一定程度上缩小了可选择范围。

客观原因：

1、这段时间是跳槽淡季，招聘岗位较少；

2、部分应聘岗位虽然在第三方招聘平台发布了招聘信息，但其实没有实际招聘需求（不少公司发布招聘信息前，并没有考虑过HC）。

级别达不到预期：

内部主观原因：

简历上对团队管理内容一句带过，没有具体说明什么情况下带领团队做成了哪些事情；

内部客观原因：

正式的团队管理经验仅半年，积累不足。

客观原因：

互联网公司空降team leader都是这个套路，通过试用期审核再调整级别。

【设计优化行动】

主要针对管理经验不足，级别达不到预期，从简历和积累两方面优化调整：

优化简历：

1、跟HR朋友咨询，请他们反馈简历存在的不足、对于简历管理经验优化的具体建议；

2、优化简历：用STAR模型描述团队管理方面的经验，在带领团队完成指标的时候，遇到了什么阻力和困难，通过哪些方式和行动解决的；

3、每个季度更新一次简历，及时总结工作成果，并与猎头保持联系；

管理经验积累：

1、阅读《团队协作的五大障碍》等管理学书籍；

2、作为一个年轻管理者，管理长度不够的情况下，对重要的管理工作做复盘，拓宽管理深度。

【跟踪反馈结果】

暂无。

【总结固化规律】

1、比跳槽更重要的，是自我定位，想清楚自己要的是什么，不然外部世界永远有诱惑，你就永远都没什么积累；

2、不要等到需要找工作才更新简历，面试跟跳槽不冲突，做事情的同时也要抬头看看天。积累面试经验的同时，看看外部世界对人才的要求有什么变化，好及时调整；

3、如果情况不是非常特殊，尽可能不要在年中跳槽；

4、如果是你喜欢的领域，尽可能不要跳槽，因为在一个领域做到顶级、真正有积累，是需要时间深度经营的。

这段时间，一共收到3个offer：在线教育、互联网金融、互联网汽车。以下我选择offer的思考过程：

1、选择行业。

之所以放在第一条，是因为选行业一定程度上是在选自己的未来。

通过几次面试准备和面试之后，发现互联网金融其实没什么运营，主要是靠销售、广告、新媒体运营。这种行业薪水虽然不低，但是去做运营仍旧不会有太多积累；

互联网汽车，是基于我之前在爱奇艺做会员体系的经验，拿到的offer。去了之后很大程度上，是对已有经验的重复，虽然也有一些创新性工作，但是考虑到对汽车没有太多sense，还是决定放弃。

在线教育，我很享受因为我们的产品、运营，真正给用户带来正向价值的感觉，很有成就感。现在回过头想想，这一点，可能也是真正打动面试官的原因。

2、选择领导。

我一共换过3次工作，其中有两份工作的上司，从做人和做事上深深地影响了我，一定程度上对我成为现在这样相对比较职业的人，有很大积极意义。而有一位是几乎没什么积极影响的，所以我认为找到一个愿意帮助自己成长的上司，是很重要的。

面试是个双向互动的过程，如果通过一场面试双方都没有什么收获，那才是真的无效。但这次面试的时候，我发现蛮多面试官没有这样的意识。1个小时只顾着追问简历让他想问的问题，作为面试者，其实也想通过这1个小时，获得一些自己以前没体会过、经历过的有趣的观点和信息（当然，可能也有一部分是我自己的原因）。对于这样的面试官，给我offer我可能就放弃了，毕竟未来一起共事还是要互相赋能。

基于以上两个因素，我选择了在线教育这个offer。

以上。