上周单位安排出差去深圳，学习华为公司的企业文化,周五晚上又赶到上海，作为志愿者参加周六EOS引力峰会。一个星期，去了中国两个一线城市，参加了两场活动，感受颇多，分享给大家。

    年轻

        深圳是座年轻的城市，华为更是一家年轻的企业，华为从1988年创立到现在30年，比我们陕西地电年长一岁，但是体量和管理已经不是几个数量级的差距，30年前的华为从2万元注册资本起家，现在年营收6000亿人民币。固然，华为的民营体制和我们陕西地电的国企体制不同，但是管理和企业家精神，是我们无法比拟的。

    专业

        华为一直专注于通讯行业，只做通讯行业上下游以及衍生产品设备和服务，华为不从事多元化的发展，不做房地产，也不上市。不禁让我想起有人说过，很多人都想我能做什么，但是很少有人想，我不能做什么。华为这种专注的态度值得尊重。

    迭代

        华为的大平台应用，建立在所有管理体系和管理流程的完善健全的基础上。华为斥60亿巨资向IBM学管理，用削足适履的精神，在管理上走出舒适区，向国际先进企业学习。这一点，说的容易，做起来难。就像我们这次学习，大家就调侃，我们陕西人就是爱学习，爱参观，就是回去不动弹。改变人，改变观念，需要自上而下的决心与毅力，也需要自下而上的开放与包容。

    活力

        华为是民企，在规则中贯穿干活拿报酬的原则。鼓励员工成为奋斗者，奋斗者是华为对优秀敬业员工的称谓。华为对奋斗者进行奖励配股，每年有分红，当员工退休的时候要退股。这样避免让工作的年轻人去供养老员工的制度性缺陷，而且每年的员工和干部的淘汰也很严格，干部每年有10%的末位淘汰率，充分发挥鲶鱼效应，不断刺激鼓励人去焕发积极性。

    创新

        华为每年营业收入的10%用于研发费用，研发也是华为主要的业务之一，华为的团队主要分为研发和销售与生产，生产就在华为的基地。华为在研发方面投入了大量的资源，利用先进的科技，针对各个行业的痛点，开发出发挥华为优势的各项产品。其核心是，针对各个行业的痛点，对现场数据进行采集，发挥华为的通讯传输优势，将现场的数据传输到后台云端，同时进行大数据的智能分析，提高工作效率 ，实现实时智能管理，解决行业痛点。

        比如我们看到公安的实时现场监控，可以对大街上的行人、机动车驾驶员、骑自行车电动车的人，实时的进行人脸识别，这个就很牛，让中国也成为由大数据实时监控的网络社会，虽然牺牲了人们的隐私，但鱼和熊掌不可兼得，安全与隐私总是在博弈。

    人

        华为特别注重人文关怀，新员工入职前有各种各样的培训，而且在学习的过程中看到华为员工的培训。在培训教室外放的有咖啡，培训的环境也非常舒适，在会议室的屋顶，布置的灯光就像夜空中的星辰，让人感觉非常舒适。

      在华为的生产线上，每天员工上岗前，先在展板上选择自己当天的心情，有开心的大笑，有舒适的微笑，也有不开心的撇嘴。对于不开心的员工，生产线的负责人会和员工交流，了解员工不开心的原因，帮助员工调整心情。

        生产线上还有每天对员工工作的评价，葡萄串法则。一个葡萄串，上面有31颗葡萄粒儿。每天工作完毕后，会对员工的工作情况进行评价，干的好的标上绿色，干的不好的涂成黑色。对于判定的原因，在旁边的表格上，写的很清楚。干得好的，比如是积极主动去帮助别人，还是非常认真的去做哪项工作，或者说是有项工作做错了，讲错了包装袋，没有按作业指导书去工作，都非常清楚。这也是刻意练习，由专人指导就是生产线负责人，即时的反馈就是每天的反馈，这样帮助员工每天进步，每天成长。

    文化

        华为的企业文化理念，鼓励求助文化，鼓励下级向上级求助沟通。我以前理解华为的狼文化就是军事化管理，但是学习后，他们的狼文化其实是信息共享，共享的目的是，任何人发现的问题，都要上下左右进行分享，那么这样就把独狼就变成群狼的合作，通过分享，一起努力合作，让人人都成为奋斗者。

        以上是在华为学习的感受，下次分享参与引力区EOS节点峰会的干货。