从武汉解禁看组织能力的有效性

今天，武汉解禁了！

这意味着我们国家打赢了这场突如其来的新冠疫情抗疫战。 我们来一起回顾一下时间线：1月：武汉封城严控，多省医疗队集结驰援。2月：武汉换帅（更换武汉市领导），攻坚救治，多家医院拔地而起。3月：严控成效显著，各省医疗队撤离，驰援其他国家。4月：樱花盛开，武汉解封。 这其中涌现了太多可歌可泣、危难相助的案例。 中国国家实力与大国担当完美彰显，同时也体现了中国强大且有效的组织能力。 你可能要问，什么是组织能力？如何评估组织能力的有效性呢？首先澄清一下组织能力不是创始人的能力。组织能力是一个组织（企业）的资源、优势、价值观、业务、流程、制度等的结合体，是一个组织内部各个部门协同发挥最大效能对市场产出价值的能力。

有效的组织一定是一群人是一条命，可实现高效协作，火力全开协同无缝作战，最终达成公司战略目标。

坊间流传着阿里巴巴关于组织能力的表述是：企业发展从0到1 靠创始人，从1到10 靠团队，从10到N 靠组织能力。

阿里巴巴创立之初马云就立下豪言壮语要做一家102年的公司。去年马云爸爸退休，他在离职邮件里说，他最自豪的不是今天阿里做到了多大的规模，而是阿里变成了一家使命愿景价值观驱动的公司，“做好一家持续不断发展的公司，我个人的角色并不重要，重要的是公司有没有完善的治理结构，有没有源源不断的人才，有没有独特的文化体系。”

注意！马云提到了三个点，组织/机制，人才和文化。 但你可能不知道的是，马云在创业早期就邀请了前通用电气的高管关明生打造阿里巴巴的组织能力。杰克韦尔奇在他的自传《赢》中也说道“公司不是大楼，不是机器，不是技术，而是人。”Companies are not buildings, machines, or technologies, they are people. 《winning》 Jack Welch

如果公司是一座摩天大楼的话，组织能力就是一个公司的地基，地基不稳地动山摇。优秀组织能力的公司可以实现铁打的公司，流水的人才，不依赖任何一个人。

如何实现一群人，一个梦，一条命，行稳致远？战略：聚焦战略上下对齐，强悍执行，协同致胜。机制：业务流程与相关制度不断完善迭代，与时俱进。文化：使命、价值观多元呈现，物化、落地。人才：有效授权与赋能，构建面向未来的人才矩阵。 

清华大学管理学教授宁向东认为好组织的逻辑是以下五点，供你参考，也请你对号入座看看你的企业是否做到了。1. 组织战略目标清晰，有利于完成组织目标。2. 一个组织越能利用他所控制和掌握的资源，就越容易是有效的好组织。3. 组织内部的各种职能越是可以得到和谐发挥，各种职能就越容易被有效利用。4. 跟一个组织有关的人，要么是股东，要么是员工，甚至是客户，都会觉得自己的满意程度是可以接受的。5. 组织可以让员工投入，给大家一个协作的环境和氛围。

创业是一条不归路，路上甘苦自知。有梦想，有文化，有执行，有支撑，一群人，一条命，才能历时而变，走的远。 没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来，哪怕再晚。武汉解封了，后疫情时代开启了， 最后想说，武汉加油！中国加油！中国企业加油！

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【作者介绍】

王建华 ，管理咨询师/企业家教练，专注于教育、人工智能、大健康等领域为成长型企业提供战略规划、企业经营流程再造、精细化管理、合伙人制度、绩效与薪酬管理、人力资源开发等模块管理咨询服务。