成为领导心腹的秘密
想成为领导的心腹，首先要明白一个，就是权力的运作规则是什么。
你不知道权力的运作规则，那么你永远不会成为领导的心腹，因为你不知道领导是在做什么，你表错情了，比如说别人有糖尿病，你去给他送甜食，他能高兴吗，你给他最贵的甜食，其实你是害他，比如别人有高血压，你弄个摇滚去刺激他，所以你要明白，权力运作的规则。
前几有人问我：做领导传声筒这个角色好吗？我说有利有弊吧，这个分开来看，传好消息，当然都高兴，传坏消息，就不好说了。关键的问题是如何跟领导汇报坏消息，在古代给领导汇报坏消息的，都被杀了。所以，怎么给领导汇报坏消息，怎么说是一个问题，这需要一个说话技巧的提升。
权力的运作规则是什么？
以前中国在秦朝之前，是分封制，实际上是一种联邦制。
就是权力分给各个联邦，他们有独立的财政权，兵权，管辖权，独立的人口，独立的土地，他想背叛你就背叛你了，不想背叛每年都会纳贡，背叛与不背叛来源于他自己实力够不够，是一个独立运作的主体，这个权力是被诸侯国分了的，周天子只是一个大股东而已，你无法调动他手下的所有资源，你只有调动他本人，才能调动他手底下的资源，隔了一级。
秦朝之后，做了权力的收回，就是领导把所有权力回收了。
他的指令可以下放到县一级，就是金字塔结构，但是运作这样的一个集权的事情，领导是非常累的，就出现了丞相，丞相就像职业经理人，代领导去处理大部分的事务性工作，权力就分开了。
就是说，一开始是矩阵式，各种权力是分裂的，到秦始皇这个时候，这个权力就集中了，集中之后呢，他自己干不完，就需要把事务性的工作分出去。
集权之后权力分成两块，一个是常规性的事务性工作，一个是决策性的工作，就是开创性，方向性的决策。就像开车，领导指挥，丞相开车，往哪开领导说了算，领导自己不可能开车，需要一个人来开车。
这个时候丞相可以统御一大批人，一大批人会围绕在他身边，而打仗的人，又会跟丞相产生矛盾，因为打仗是要送命的，而文官呢，只是动动嘴皮子。而丞相作为二把手，提拔了很多官员，势利是更胜一筹的。
可以看出丞相的权力是很大的，皇权有时候也受影响，比如皇帝想干一件事儿，丞相不愿意，一大批文官跪下请皇帝收回成命，这批文官大多是丞相提拔上来的，这样皇帝就很为难。所以在汉朝分了左丞相和右丞相，一个管官员，一个管事物，就是管人的不干活，干活的不管人。
这又是两个派系，产生了新的矛盾和内耗，而最终两个派系会共同对抗皇帝，因为皇帝不仅仅有公事要办，他还有私事，统御天下都是只是业务工作，但是私下领导也需要征讨美女啊，全国搜罗美女，找点乐子啊，这种活谁干呢，让这两个丞相干吗？本来他们俩都是做事的，掌握大量的秘密，如果在让他们再给领导办这种事，领导就会很被动，动用国家机器去办正事的时候，大家都很舒服，但是你办私事，就不舒服了。
所以这就牵扯到私生活，和决策权的问题，这两个人，你跟谁商量就要给谁更多利益，而他们的平衡又不能打破，怎么办？所以到了汉武帝时期，产生了内外朝制度，内朝管决策，外朝管执行，内朝有两种人，一个管皇帝的私生活，大家都知道，太监，另一个提供决策，谋士，曹操身边有很多谋士，这些谋士都不直接掌管军队，只提供思路决策，贾诩就是这样的人，只有一个荀彧，不仅仅是曹操的谋士，还是丞相，管着外朝的事，到最后，他自己就人格分裂，最后自杀去了。
你又决策又执行，最终会被领导所猜忌，所以内外朝要分开，明白这个事之后，内外朝这个制度，一直延续到现在，基本就是完善了，到朱元璋时代，废除丞相制度，所有工作他自己干，太忙了，干不过来，又弄了首辅大臣，把一个丞相分为一大堆丞相，然后跟太监来相互制衡，包括到清朝都一样，还是内外朝，无非换了个名字，军机处之类的。
大家看到这，可能迷惑了，讲这一大堆有用吗？
有用，到底如何成为领导心腹啊，如果你只是在干活，你只是在做业务，那么你最终不可能成为领导心腹。
你干的工作越多，其实领导越会恐惧你，越会制衡你，他提拔你也是因为，需要赋予你办事的权力，但是你办完事之后，有可能功高震主，有可能他认为你结党营私，所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。
所以大家可以看到，很多忠诚的大臣，动不动就被调走了，动不动就挨板子了，他就是觉得你在办事的过程中，你贪腐很严重，或者你不贪腐，但是你结党很严重，他不会让你在一个位置上呆很久，所以这种人办事就沉浮不定的。
但是内朝的人却不是这样的，你一但成为领导的心腹，几乎是很稳定的，所以怎么成为内臣，才能成为领导的心腹，给大家说一个真相，真正干活的人，都不会成为领导的心腹。
你替他干的这种外围的工作再多，也不会成为他的心腹，不要以为你做了很多工作，你就会成为领导的心腹，不可能，干的越多，他越会控制你，限制你，制衡你，收拾你。
干活只是你获得信任的一个手段，学校里教的好的老师一般提拔很难，把你调走了，谁去干活呢，去哪找教的这么好的老师？找不到好老师了，能行吗？就是你干的活越多，越离不开这个岗位，领导越不会提拔你。
只有明白权力的运作规则才会明白，为什么看电视剧很多大臣起起伏伏，宰相刘罗锅起起伏伏，领导用你了，就提上来，不用立马踢开，为什么，他需要有人干活，但是呢，他又不想让你一直干活，那样你会架空他，这就是领导的心态，一种权术心术。
所以你要真正成为职场不倒翁，你就要成为他的心腹，成为内臣，有两种途径，第一种是谋士，你为领导提供智慧的，另一种呢，就是太监。
我们把这两种人分开去研究他， 他如果是提供谋略的人，领导其实对他们是既爱又怕，领导需要他们的智慧，但是他们太聪明了，又不能不防，在历史里面，三国的贾诩，在谋士内臣是做的最好的，他做的好的是在于他不跟社会其他人结交，闭门不出，包括他儿子想要个位置，他都说，这个位置不是你该要的，也不是这个时候，为什么，因为贾诩没死之前，曹操不会去重用他的儿子，贾诩去世之后，他的儿子才被提拔上来。
所以你想成为领导的谋士，要战战兢兢，而且有可能会承担失败的这种黑锅，你要背，所以最好是成为太监，不要以为就是电视上那种，做阉人，其实古代的太监，刚开始也不用阉，最后才防止扰乱后宫才阉的，就是皇帝的私人秘书。
前几天有个人，说他是做秘书工作的，有一天领导招待客人，让她倒水，领导说茶太烫了，你这样烫的水能喝吗？她说我来是做秘书的，不是给你做佣人端茶倒水的，然后领导说 那行，我来倒你出去吧，没过几天就把他调离办公室，又过了几天就开除她了，然后她就向我求助，我是去去找工作的，我不是去当下人的，为什么老板要对我这样？
其实，她不知道，她的接待方式，说话的方式，都是错误的，因为她在学校培养了这种独立的人格，我是靠能力吃饭的，我不需要巴结谁，我不需要拍马屁，我只需要好好工作，你就得给我钱， 事实上不是这样的，这种刚进入职场的人，大多都是有独立人格的，我靠能力吃饭，我有能力你就得提拔我，其实不是这样的，到办公室之后端茶倒水，接待能力，这本身就是一种工作，他是秘书工作的一种。
如何起步？我们刚入职场，你不能立马结交领导。
这里我总共分两步走。
第一步是信任，信任是成为心腹的头一个阶段，一开始不可能把你留在身边，这分为内外两种素质，对内，就是你内部的素质，你不应该是一个张扬的性格，喜欢东说西说的人，永远得不到领导的信任，你是个活跃的人，你是人们公认的好心肠，你就断绝了成为领导心腹的路。
对外你有能力协调工作上的问题就行了。
信任问题，你要让领导认为你是一个勤奋的人，上班准时，下班模糊，领导不走你不走。信任是一个前提条件，敲门砖，先变成一个领导喜欢的员工，才有可能去接触的更多，而不是一直埋头干活，大家不要走极端，也不要教条，我说的是一种心法。
第二步随时汇报工作，向领导交心，因为他不了解你，人会对不了解的东西有恐惧感，当他对你了解的越多，会对你越有把握。
第三步成为领导的信息源，就是耳目，你要主动去汇报其他人的动态，这个信息源，不仅仅是职场的黑八卦，可以是社会的动态，行业的市场信息报告，比如你调研了其他公司的动态，市场调研，要带回各种信息。
以上三步，只是成为心腹的第一阶段，第二阶段还要做三件事儿，这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点，就像你追女孩子，你们俩完成吸引之后，可以成为朋友，不可能跟所有人上床，这就取决于你舒适感做的好不好。
1.一起出差 2.给领导办私事 3.共同爱好
这三件事是成为心腹之路的转折点，就是取得信任之后，能不能加深彼此的情感链接，就来源于这三件事的处理，如果你没有跟领导做过这三件事，你永远不会成为他的心腹，大家自己悟一下，就不展开说了。
有人说了，领导的专业性不强，很多东西跟他聊不来，不得找同事吗？领导的专业不是做业务，而是驱动别人去干活，也就是无论你专业性多强，最终上位的原因，是你是不是领导的心腹。
提拔的问题，这个问题也是很多人想问的，其实跟成为心腹是一回事儿，你只有懂得领导要什么，你才能成为被提拔的对象，不是你干的活多，就被提拔，比如孙悟空干了很多活，打败很多妖精，唐僧却把他撵走三次，所以这个问题是很重要的问题，有很多细节问题，值得我们花大量的工作去研究。
也就是你去一个公司，不是帮同事们去干什么，而是帮领导去干什么，当你和同事们的关系越好，和很多同事有私交，领导越不会提拔你，因为你牵扯的人太多，如果要提拔你，有了决策让你执行，你会去权衡领导和其他人的利益，你会去弄一个权宜之策，就很难去执行领导的指令了，或者说他会认为你在结党，所以说，在职场，你看和珅就知道了， 他跟其他人的关系并不好，当他和别人关系都好的时候，恰恰不会被领导所重视。
我们在职场混，有两个层面，一个是提拔，提拔了你就会拥有大量的资源，去接近资源的分配，另一个，如果你这个单位就两级，没有其他的，那么你在和位置或者平台上，就是提拔无望的情况下， 就要去积累人脉，结识各种各样的人。就是我们有三条路，谋上无力的情况下，就要谋下（统御下属），谋下无力的话，就要谋社会关系，通过公司的平台，来形成自己的人脉关系，积累自己的能量。
做外臣还是内臣，无论是哪种情况，最终，都是为了我们贴近资源来做工作的。
向前看，深刻的总结经验，不断反思自己，再规划未来。
