头牌观点、小米买楼与山东式焦虑 | 玥 • 知录（第3期）
导读
《玥 • 知录》是一个原创的资讯短评类专栏，每周更新。
每天，我会看若干资讯新闻，门类没有限定，主要以商业、社会、经济、互联网、人工智能为主。在阅读资讯的过程中，我时常偶有所想。如果只是看过了，想过了，大概也就稀里糊涂地过去了。索性把所思所想记下来，若干时间后回看，或许另有心得，又或许另作研究。假以时日，必定大有裨益。
这便是《玥 • 知录》的写作初衷。
这个专栏会与我公号的其他文章不同，只记我的评论观点，不做背景介绍，不做过多展开，力求精简。我会把资讯原文的链接也列在文章里，供有兴趣的读者做深入阅读。希望我关注的领域也是您感兴趣的，也希望我的观点能引起您的共鸣。
欢迎诸位指正赐教。
斜杠青年
现在，很多人都是「斜杠青年」，在现实和网络世界中拥有很多不同的身份。我也算是个「斜杠青年」吧，我的另一个身份是「头牌观点百川会成员」。
「头牌观点」是啥神秘组织？
「头牌」又是啥？是这样的么？
△玳瑁筵中怀里醉，芙蓉帐底奈君何
虽然「在繁华盛世开一间青楼」是我此生最大的理想，而且，德纲大哥也曾有诗云道「山外青山，楼外青楼......」
但很遗憾，此「头牌」非彼「头牌」。
「头牌观点」是腾讯新闻旗下的一款产品，产品形态是以汇集财经类新闻为主的小程序，长这样：
△「头牌观点」界面
话说今年3月份，鹅厂的一位彭编辑在知乎上找到我，邀请我体验「头牌观点」，参与内测。
彼时，我获取新闻的渠道主要是已收藏的微信公众号。行业相对垂直，内容比较聚焦。
其他有资讯功能的APP我也用过，像脉脉、头条等也有财经类文章，但太过追求大而全，专业性不高，文章筛选比较浪费时间，体验一般。
所以，好奇心驱使我开始试用鹅厂的新产品。
几个月下来，体验感还是不错的。最让我满意的有两点：
第一，「头牌观点」的编辑们推荐的文章质量很高。
「头牌」是开放的平台，用户可以发布分享自己认为好的文章，并与其他用户交流互动。由头牌编辑们所推荐的文章已经经过他（她）们的筛选了，内容比较丰富，有深度，有观点。
第二，能看到产品的迭代。
「头牌」的同仁把邀请来的种子用户建群组织起来。受邀者对产品的建议会在群里反馈，或直接反馈给发出邀请的编辑，后续会看到相应的产品改善。社群内也比较活跃，不像很多所谓的「福利群」，只有群主一个人叨B叨。
所以，从参与内测开始，阅读「头牌观点」上的文章几乎成了我每天的必修课。而且，由于信息量大，「头牌」很快就成为我获取资讯的主要渠道了，反倒是以前关注的公众号只能有选择地打开了。
从产品定位的角度说，「头牌观点」想打造一个由各行业专业人士或从业者发布观点的资讯平台。虽然这一模式还在验证，产品也才开始推向市场，但作为早期用户，我很希望「头牌观点」能够成为一款「有含金量的互联网资讯爆品」。
在此，也感谢向我发出邀请的彭编辑，以及「头牌观点」的其他同仁。感谢你们让我接触到了这款学习工具。
△不知羞耻地给自己打个CALL
好了，还是继续走进本期的资讯短评吧。
Reflection 022
描述：读《95后脚下，踩着几千亿的大生意》一文有感
思考：潮品现象的背后，是供需平衡与商品附加值两个底层逻辑。
对于大众消费品来说，商品的实用价值和外延价值都很明显。比如一个水龙头，供水和质量是实用价值，品牌和设计感是外延价值。如果是潮品，还要考虑附加价值。附加价值是心理价值的核心组成部分。比如品牌联名、体育赛事、名人代言等等，都是提高商品附加价值的方式。
第二，就是商品的供需平衡关系。稀缺性是供不应求的具体表现。潮品+限量，已经决定了供给量不会很大；商品的附加价值又拔高了价格，这些手段已经把用户基数筛过一遍了。在此基础上进一步营造稀缺性，成为爆品的概率就会比较大。
至于潮牌交易市场能否出现平台企业，从商业逻辑上分析，我认为是可以的。频次低，交易额高，可以做成高度垂直、高度细分的交易平台。
△小众潮牌背后的大生意
Reflection 023
描述：读《雷军结束「9年北漂」，互联网大佬扎堆买楼》一文有感
思考：以互联网新贵们的见识和新锐企业家们的成熟，盖楼买楼的雷军们已经不像当年史玉柱那样冲动了。
这背后的逻辑，文章里也提到了一些散点，但是没有展开讲。在此，我强调两点∶
（1）政策。企业做产业园是有政府支持的，不仅能获得政策支持、财政补贴，而且拿地成本也会很低。这就为以后的地皮及楼盘操作预留了很大的空间。
（2）房产。如果土地性质可以做住宅，以现在中国经济对房产行业的依赖，在一线城市囤地让资产保值是完全没有问题的。将来是直接卖房，还是打包做金融产品，还是作为主营业务外的收入，灵活度都很大。有这两条，经济帐就已经算清楚了。
另外，自己建办公园区对企业发展也有帮助。企业如果迁址，员工会有一定的动荡，对组织也会造成或多或少的影响。
△2015年，雷军站在小米科技园规划图旁边
Reflection 024
描述：对于「快消品」的重新认识
思考：「快消」与价格或商品品类无关，核心要素是销售速度。我们熟悉的常规快消品，像矿泉水、方便面等，已成为「快速消费品」的代名词。但很多行业，都会有自己的「快消品」。
比如，房产行业。很多刚需盘、住房改善房，都是房产公司的快消品。房企需要快速回笼资金，必须尽快完成去化。高周转可以切实减少企业的财务成本和经营压力。
△零售范畴内的快消品
Reflection 025
描述：文化到底应该是纯精神追求，还是可以与大众消费结合？文化型业态与商业回报一定难以兼得吗？
思考：这两个问题比较大，将来我会单独写文阐述。目前只给出我的观点，不做展开。
第一，文化可以与大众消费结合。比如，故宫文创。由于经营故宫文创的主体不是上市公司，所以看不到财务数据，但从知名度来说，算是成功了。
第二，按商业直觉判断，文化型业态与商业回报是可以兼顾的，但一定会有主次和强弱。迪士尼就是很好的案例。这个问题尚需深入研究。
△观众欣赏梵高画作
Reflection 026
描述：读《数量全球第一！中国有12%的城市正在收缩，这对未来经济意味着什么？》一文有感
思考：从中观经济角度看，中国这种迅速崛起的经济体必然会走「城市化」的路子。
各城市因为基础、地理区位、资源禀赋等方面的不同，某些城市会具有先发优势，走在经济发展的前列，成为迅速成长的一线城市。一线城市进一步对周边地区的资源及人才产生「虹吸效应」，这就是产生城市萎缩的原因。中国的北、上、广、深、杭将与东京、纽约、巴黎一样，成为超大城市。
城市化的进程是无法阻挡的，所以对于三四五线城市及更低级别的乡镇，势必要找到适合自己的发展之路。既要具备国家战略和经济发展的前瞻性，又要结合当地的实际情况。
我认为，城市的发展方向也可以从消费行为的角度考虑做逆向设计。比如，自然景观好的地区不要单纯卖景观做低端旅游，可以尝试开发高端低频的度假产品，做城市名片。再比如，像菏泽扶植程序开发类企业，也吸引了很多中小型公司到当地发展。用政策引导摆脱了对自然资源的路径依赖。
△从人口与城市发展角度去解读中国
Reflection 027
描述：读《Libra的“野心”不容小觑》一文有感
思考：总的来说，区块链的技术已经很成熟了，所以它不再是一个技术问题，而是关系到宏观经济、货币政策、国家安全、贸易体系的大问题。
如果Libra只是在FB内部流通，那其实跟Q币没什么区别。如果能够突破企业界限，而进入社会或跨国领域流通，势必会威胁法币的稳定。这就是文章里说的，电子货币对银行业是颠覆而不是挑战。
当然，国家发行的法币在充当一般等价物的同时，也是国家收「铸币税」的重要方式。至于权贵阶层用法币的通胀掠夺民众财富，更是比比皆是。
从理论角度说，电子货币最大的两个问题是货币总量如何与经济发展建立动态平衡，以及如何获得政府认可但又保持独立法律地位。
我曾设想过国家法币与企业的电子货币并行的双轨制。这样，国家法币的新增发行可以解决经济增长对货币量需求的问题，而货币供给量稳定的电子货币可以解决恶性通胀的财富贬值问题。
当通胀发生时，法币可自由兑换为电子货币，从而沉淀保值。当然，能够发行电子货币的企业不能太多，更不能被国家控制，否则就不是稳定器，而是振动波放大器。
感兴趣的朋友，可以看我的前作：《比特币简史》后记
△雨后春笋、泥沙俱下、鱼龙混杂的电子货币
Reflection 028
描述：读《药企走向十字路口》一文有感
思考：医改是最核心的民生问题，里面牵扯了太多的利益方，政府、药企、医院、患者，各方都在博弈。
我最担忧的是国家政策对仿制药的倾斜是否会伤害药企对新品研发投入的积极性。在医改过程中，政府所发挥的作用是巨大且无可替代的，是总阀门。
药企要利润，病患要疗效和成本控制，这两者的诉求相对简单。政府要让尽可能多的人看得起病，医院要治疗病患，也要盈利。后两者的目标看似也很简单，但其实很复杂。
医保资金要补贴医院，这些补贴不会在所有的医院里平摊。三甲医院获得补贴会多一些，从而治疗更多的病人，形成「虹吸效应」。所以现在的医院都在追求规模、体量，说白了就是提升生产力。
当补贴不足时，医院就要向诊疗和药品要利润。医院甚至为了平衡医保补贴和医院盈利指标，而限制医保报销手术的病患数量。客观地说，国家的任何政策无法让所有博弈方都满意。偏重一方，其他人不满意；尽量做到平均，所有人都不满意。
医疗改革似乎是个永远无解的问题！
△不是所有的路都在脚下，有的路就在眼前，却不知该何去何从
Reflection 029
描述：读《独角兽也未能幸免，2019 「阵亡」新经济公司大盘点》一文有感
思考：这两年创投圈的低迷是众所周知的，这里面确实有宏观经济和资金面的问题，但企业也有自己的问题。这里浅谈两点：
（1）文章说了很多创业公司的问题，从资金供给方来看，是容错率降低了。资金量有限的情况下，势必要求每一笔投资都要更精准。2019年的投资频次已连续3年下降了，平均每笔投资的额度和年度投资频次都受很大影响，所以机构对项目的筛选标准也会提高。
（2）现在很多VC首先看团队，创始团队如果不是海归，那最起码也得是北大清华的。如果团队核心人员没有过硬的背景，基本就不看了。你可以说VC势利眼，但这是投资效率的要求。一个投资人每年看上千个项目很正常，一般看一个BP的时间不超过5分钟。所以，简历就是第一道门槛。
△探路者已倒下，此处无丰碑
Reflection 030
描述：对于「侨福芳草地」和「华熙LIVE」的思考
思考：芳草地的核心不是艺术，而是以白领办公群体和周边高品质酒吧、餐饮消费群体为目标人群的商业综合体。这里面有一个先后顺序的问题，是先有周边的办公楼群和附近的商业业态，后有的芳草地。芳草地从一开始就定位做中高端市场，艺术品是拔高调性的道具。
华熙Live是北京西部城区的一个重要聚客点。华熙人气旺有三个因素：
（1）北京西边没有特别好的大型商业综合体，市场空白；
（2）五棵松地区是北京西部的大型交通枢纽，交通通达性好，人流量大；
（3）五棵松地区常年有体育赛事和演出活动，观赛的人群多以年轻人为主，会产生连带消费需求，所以需要一个商业综合体来满足。
△现代艺术雕塑什么叫现代艺术？九哥说，看不懂的艺术就是现代艺术
Reflection 031
描述：读《山东式资本黑洞》一文有感
思考：我们这个国家的管理模式是世界上独一无二的，有时候我们觉得政府管的太多，手伸的太长；有时候又庆幸还好有政府兜底。
本周我到南部某著名旅游城市考察一个项目。接待方跟当地政府的关系非常好，市委书记对项目也很重视，亲自指示要把在地文化落到项目上。
近些年，官员逐渐对文化和环保重新认识并高度重视，这是没错的。但从市场的角度看，这种诉求就未必与消费趋势契合了。
坦率地说，我看过的政府主导的文化类项目都偏展览属性，像博物馆。这种项目做得好，能聚客，但不能留客。做不好，那就是烂尾了。对于企业来说，商业项目的留客显然比聚客更重要。留客意味着转化与复购，聚客是留客的第一步。
从山东的问题也能看到地方政府的尴尬。经济危机时，不救，后续的失业潮会导致社会不稳定；救，企业又失去了转型的动力。那政府到底该怎么做?
理性地讲，市场永远只尊重经济规律，政府对市场的认识和决策永远是滞后的。所以，从长期看，似乎以短期阵痛换取健康发展是理性的；但，短期阵痛的后果又由谁来买单呢？
△不是自己不够好，而是没有别人好
Reflection 032
描述：读《霍尔果斯变形记①：避税风波一年，霍尔果斯的后影视时代》一文有感
思考：这是民企以迅速又粗暴的方式对政策套利的一个典型案例。当收益大于成本，就有行动的动力；当收益远远大于成本，行动就变得疯狂。
以我跟税务部门有限的接触经验判断，执法部门要是想知道真相是很容易的。这些「实际招工，禁止一地多照」的政策绝不是霍尔果斯当地管理部门的发明。所以，如果这种放任不是当地政府睁一眼闭一样的刻意为之，那就是基层管理部门的懒政了。
高晓松曾在节目中介绍过，《指环王》系列的导演彼得·杰克逊就曾要求把电影的后期工作留在新西兰做。后来，也有其他新西兰籍的导演坚持这样做，最终带动了新西兰电影后期行业的发展。
我想，霍尔果斯当地政府也是希望优惠政策能够刺激经济真实健康地发展。而不是像现在这样，上有政策，下有对策。另外，那些在办公楼里吹着电扇，看网剧打发时间的年轻人，把自己的青春卖的太便宜了。
△霍尔果斯口岸国际贸易中心
Reflection 033
描述：读《一年瓜分40亿，50万外国留学生坐享“超国民待遇”》一文有感
思考：吸纳外国留学生，除了可以输出我们的文化和知识以外，还能以教育产业国际化的方式为国家创汇，好事。
甲午海战之后，中国近代就掀起了一股留学日本的热潮。这一潮流一直持续到日本逼迫中国签订二十一条为止。这中间的几十年，成千上万的中国留学生涌向日本，日本为了解决这些学生的求学问题，大搞速成班，半年即可毕业。所以，把教育搞成产业早有先例了。
问题是，这些留学生来到中国必须得服从中国的学校和社会管理。怀柔远仁是我们的传统，但也要有底线。
△不远万里来到中国的留学生
Reflection 034
描述：读《“蠢货”吴军》一文有感
思考：越来越觉得中国人只懂如何表达自己，却不懂如何与他人的观点相处。无论是吴军、罗胖，还是马云，这个时代虽然没有一句顶一万句的精神领袖，但意见领袖还是有的。互联网降低了信息获取门槛，让线上的世界扁平化，人们可以更便捷地分享认知。
表达观点最简单的动机应该是「分享认知盈余以利他」。动机如果没跑偏，剩下的问题就是观点是否正确，是否深刻有启发了。这一问题受众自会评判。即便受众当时被错误观点误导，也有重新认知的一天；再退一步，即便一直被误导，也未必就有什么恶果。
现世中，有多少人觉得自己一句话可以点播别人的人生?又有多少人渴望着别人的点播呢?别当真，大家都不傻。
所以，「自由表达」远比「观点正确」重要的多。
△吴军
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