2020-04-23
2020-04-23 本文已影响0人
春丽_b7a4
1、危机是什么？
危机=不确定性（黑天鹅）*不连续性（灰犀牛）。黑天鹅事件，是形容小概率、难预测的突发风险；灰犀牛事件，形容大概率、可预测、波及范围大的风险。
向《活着》这本书学习得出的思考的模型：人生苦短，即在人生莫测，具有很高的不确定性。
危机与扁鹊的故事的启发；养生找大哥，健身找二哥，救命找扁鹊，康复靠自己。大哥、二哥和扁鹊都有很有才能，但惟独扁鹊成了名医。因为人们习惯于"眼见为实"的认知模式。
2、危机为什么发生？
温度对于人类文明的影响，按时间跨度，从100年来看，温度影响人类的疾病、生产；从1000年来看，温度影响了朝代的更替；从10000年来看，温度影响了人类文明的兴亡；从85万年来看，温度影响了人类的进化；从5亿年来看，温度影响了物种大灭绝。
在更宏大的尺度上，一切偶然都是必然！在更微观的尺度上，一切必然都是偶然！
我们应该理解，人类与病毒，企业与危机都是共演共存的。
危机会持续不断的到来，历史总是惊人的相似，只是每次的细节不同而已。从生物进化论来看，我们人类的发展，企业的发展，总是伴随着各种危机，因为危机与生物一样都是不断演化的。
因此人类、组织都要具有与危机并存，共演，共同进化的认知，同时也是长寿企业的必修课。
3、面对危机怎么办？
本次冠状病毒疫情危机，据调研有25.7%的企业现金流成不过三个月。以海底捞为例，极端情况下，海底捞砍掉所有非必要支出，账面现金也仅够4个月支出。
因此，活着是企业应对本次危机生存策略。保住经营现金流，压缩投资现金流，挖掘融资现金流，做活全面现金流。
危机早期做减法，减少现金支出，抓执行；危机中期做除法，避免资金断裂，抓使命、愿景、价值观；危机后期做加法，增加现金来源，抓战略。下次危机之前，抓组织，未雨绸缪，做好组织架构，应对不确定性。先活着，再活好。
总结：
危机是什么？"一个人命再大，要是自己想死，那就怎么也活不了。"
危机为什么？"我们会来到这个世界，使不得不来；我们最终会离开这个世界，是不得不离开。"
危机=不确定性（黑天鹅）*不连续性（灰犀牛）。黑天鹅事件，是形容小概率、难预测的突发风险；灰犀牛事件，形容大概率、可预测、波及范围大的风险。
向《活着》这本书学习得出的思考的模型：人生苦短，即在人生莫测，具有很高的不确定性。
危机与扁鹊的故事的启发；养生找大哥，健身找二哥，救命找扁鹊，康复靠自己。大哥、二哥和扁鹊都有很有才能，但惟独扁鹊成了名医。因为人们习惯于"眼见为实"的认知模式。
2、危机为什么发生？
温度对于人类文明的影响，按时间跨度，从100年来看，温度影响人类的疾病、生产；从1000年来看，温度影响了朝代的更替；从10000年来看，温度影响了人类文明的兴亡；从85万年来看，温度影响了人类的进化；从5亿年来看，温度影响了物种大灭绝。
在更宏大的尺度上，一切偶然都是必然！在更微观的尺度上，一切必然都是偶然！
我们应该理解，人类与病毒，企业与危机都是共演共存的。
危机会持续不断的到来，历史总是惊人的相似，只是每次的细节不同而已。从生物进化论来看，我们人类的发展，企业的发展，总是伴随着各种危机，因为危机与生物一样都是不断演化的。
因此人类、组织都要具有与危机并存，共演，共同进化的认知，同时也是长寿企业的必修课。
3、面对危机怎么办？
本次冠状病毒疫情危机，据调研有25.7%的企业现金流成不过三个月。以海底捞为例，极端情况下，海底捞砍掉所有非必要支出，账面现金也仅够4个月支出。
因此，活着是企业应对本次危机生存策略。保住经营现金流，压缩投资现金流，挖掘融资现金流，做活全面现金流。
危机早期做减法，减少现金支出，抓执行；危机中期做除法，避免资金断裂，抓使命、愿景、价值观；危机后期做加法，增加现金来源，抓战略。下次危机之前，抓组织，未雨绸缪，做好组织架构，应对不确定性。先活着，再活好。
总结：
危机是什么？"一个人命再大，要是自己想死，那就怎么也活不了。"
危机为什么？"我们会来到这个世界，使不得不来；我们最终会离开这个世界，是不得不离开。"
危机怎么办？"以笑的方式哭，在死亡的伴随下活着。
