管理者和员工都要熟练掌握的原则

        现在来聊聊大家既熟悉又陌生还很重要的SMART原则。

先阐述下SMART原则的五个要素。

1. 目标是具体的。（Specific）

2. 目标是可衡量的。（Measurable）

3. 目标是可达到的。（Attainable）

4. 目标间要有相关性。(Relevant)

5.目标有明确的截止期限。（Time-bound）

        除了相关性，其他四个要素都很容易理解，其实相关性可以简单理解为任务的目的性。

        比如一位英语翻译，你给她分配一个任务，设计一座大楼的CAD图纸，这个目标与她的翻译工作相关性几乎没有，所以这个目标就是不合理的。

        刚成为管理者时候，分配任务很容易缺少元素，如小张你负责写个关于A市未来楼市行情的研究报告。这个目标就少了具体的、可衡量的、有截止时间这3个要素。而应该这么分配：小张你负责写个关于A市未来楼市行情的研究报告，报告需要包含政府调控政策、人口变化趋势、土地资源情况、经济大环境四个板块，字数在6000字左右，3月9日下午5点前提交给我。

        刚开始应用原则的时候，需要仔细核对各个元素，一旦熟练运用之后就自然会包含所有要素。

        如果目标缺少元素，很可能诱发派发方和执行方的矛盾，处理不好会进一步损害双方利益，所以大家一定要好好应用原则，做一个专业的职场人。