如何跨越你的《能力陷阱》

    杰克·韦尔奇( Jack Welch)说过一句很有名的话:“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。”每个人的角色和位置一直在变化，所以当你内在能力跟不上外界要求时，你将会永远停留在历史上。

    我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。这个就是所谓的“能力陷阱”。这也是《能力陷阱》这本书主要的内容，它颠覆了大家的传统认知。

    看完这本书，我收获颇多，如果提前四年，能看到这本书，学到这本书的精髓，我想对我经营公司会有更大的帮助。四年前，应同学之邀，负责一家新三板上市公司的子公司。回顾这四年，我兢兢业业，比以前更加沉淀，更加静心去经营这家初创公司，虽然在业内有一定的名声及品牌业绩，但是成绩还不是理想，远远未达到我们当初的预计，我想这就是因为我陷入了“能力陷阱”中导致成的。

     对这四年的经营进行复盘思考，再结合这本书的内核，我总结的经验有以下两点：

     1、应成为桥梁外向型领导，而不是管理内向型领导：管理型领导是高效高能地完成每日既定目标规程以及组织结构，这样做也是对的，但是就会将领头者所有精力都放在内部管理上，而不是将精力去关注公司的长远规划及战略方向；而桥梁型领导则是像桥梁一样连接不同的人和组织，展望新未来，提升影响力等。这几年时间我将精力大都花在与母公司的协调工作，与属下团队的管理上，一直认为这样就是圆满的完成工作，并且沾沾自喜。而公司的核心价值，未来几年的战略方向，没有认真的思考，也没有和外界达到良好资源互换。所以真正的领导不是处理“底层舞台”事宜，而是把时间花费公司“高层楼座”里的战略及方向上。

    2、建立良好的人际关系网络：路易·巴斯德( Louis Pasteur)曾经说过:“机会总是眷顾有准备的人。”基于此，著有《创意源自何处:发明的自然史》( Where Good Ideas Come From)一书，并具有创新头脑的历史学家史蒂芬·约翰逊说:“机会总是眷顾会与别人建立联系的人。”

    先说说良好的人际网络关系是如何为你服务的？首先，它能让你的消息变得更灵通，更容易获取最新的信息；其实，它让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；最后，它还可能在你遭遇危机时，助你脱离险境。

   可见良好的人际关系对你的重要，但提到要建立并且维护人际关系网络，我的第一反应都是反感，或者觉得真麻烦，感觉维护人际关系网络令我觉得虚伪、油腻、显得自己太过功利世俗。这其实是个关系陷阱，误导我们。在《高效能人士的七个习惯》这本书中，作者也特意强调互赖共赢是比独立工作要更高层次的追求，这里其实也是说明构建人际关系的重要。

  《能力陷阱》作者提出“人际关系分为三种类型：运营关系、个人关系和战略关系”良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务；个人关系帮你提升个人发展空间；而战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东。要做好及完善这三种类型的人际关系，你必须优化你的人际关系结构—

A\广泛性：一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系；

B\连接性：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力；

C\动态性：随着你的进步而发展；

   作者把以上三性质称为人际关系网络的优势：简称广连动。运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。如果没有我同学的推荐，我就没有办法负责一家上市公司子公司的经营，这工作经验这将是我巨大的经营财富。但是我没有将个人关系及战略关系经营好，所以公司没有从外界获取很大的资源帮助。

   所以调整好人际关系结构，经营好你三种类型人际关系，这个是我看此书最大的收获，也让我重新审视自己的能力，重新走向未来。