设定员工不可为的管理高压线

【珍信励行•如华悟语975】1、制定高压线的流程：（1）发现并界定问题；（2）判断是否普遍；（3）草拟规定；（4）集体讨论；（5）初步尝试；（6）监督改正。2、To B 业务6条高压线：（1）不能欺骗客户；（2）不能夸大产品效果；（3）不能给客户回扣；（4）不能垫款；（5）不能考核作弊；（6）不能虚假拜访。3、如何避免员工触碰高压线：（1）破窗理论；（2）蟑螂理论；（3）远离灰色地带。4、如何向员工灌输正向的理念：（1）敲山震虎；（2）树立标杆。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#