调整重心7

半夜2点多，被蚊子的叫声惊醒，再无睡意。

想到公司近来不断在节约成本，从裁员2个，到减少员工早餐，晚餐的福利，至工作上高层也不愿意做标签——想起早上，副总不愿意给佛山某公司加药安装的工程制作标签，以及目前广州某工程还有部分标签未制作，为节约成本，未有贴标签的将不再制作。

感到不太开心原因：

第一方面：站在客户角度看，这样做不利，标识不完善。

第二方面：站在工程的角度来看，未做到位，不能让自己满意，自己这一关也不能过。

第三方面：对公司团队来说，我也从这段时间看到了不足之处。有个人沟通方面的不足，有个人态度上的不足之处。

在这样的状态下会产生什么样的影响？

首先是状态上的影响

首先看到不好的方面，如同看见阴暗面，是在公司三年的工作中，与同事和与团队有了更深的了解和认识。

公司处于经济萧条期，福利待遇及人员的削减，厂房的搬迁，都能让人感受到企业是受到外部经济环境的冲击的。

有些人在这样的环境中感受到巨大的压力，向外拓展业务，在工程细节上节流，寻找最便宜的材料，降低成本，例如高层管理觉策层。

有些人在这样的环境中随遇而安，顺其自然。

有些人在这样的过程中寻找副业，重心偏移。

有些人在这样的环境中，迷惘。例如我。

也有些人再这样的环境中，持续努力，不受外界干扰，不变应万变。

此时我的状态还停留在过去那个阶段，看现在变化的趋势，思维惯性，现在公司的决策层突然改变了思路，就会感到不顺，不适。迷惘，不解，纠结，形成内耗。

心情自然就像五味杂陈。

如何调整自己适应？

当大环境已经发生改变，个人要适应，首先需要觉察。

当然要觉察到，每个人的方式不同，我从自己的情绪当中去觉察，探索未被满足的需求。写作让我梳理了情绪根源。

其次，更新思维。

如：与客户沟通过程中，当客户提出一些额外超出合同范围的要求时，可以先记录下来，先把重要的事情完成。推迟在完成后再做，或者说出不做的理由，和原因，让客户也能站在自己的角度考虑，协商解决。

学会站公司的层面与客户，或公司的竞争对手沟通，而不站在个人的角度，立场。这是很重要的课程。

如何做？

1、敢于说不。针对别人提出的要求，记录下来后，先和同事商量是否做？不做的情况下和同事商量好婉言拒绝而又不伤和气。这对于个人来说是一种成长，对客户来说，坦诚拒绝不做某件事，是出于诚实面对自己的心，不违心。

超出合同范围，细小的事情多了积累起来，会发现消耗了大量的时间，精力。人的精力和时间也是非常宝贵的 。

在过去帮助别人校正PH探头，就用了一个上午的时间。然而自己的事情却很多都未做到，未完成。这是颠倒了本末。

2、持续修正

认为对的事情就做。看见团队的不足之处，需要修正。敢于争取，敢于说出自己的想法。

在质量，安全，进度方面事情，未做到位的情况下，应及时的提出。

例如

1、最近安装工程，登高未带安全绳，也未带安全绳去现场。安全意识麻痹大意，是会出大问题的。作为团队的一分子，应反思自己为什么不提前准备好安全绳？为什么不提醒同事？

2、现场工程材料的摆放不整齐。在现场的管道，切割的角铁，废弃的管道，要时刻关注到，做好5S。为什么这些天才有意识的去收拾现场的材料？是因为别人指出我司在施工完后，未对现场的地面进行打扫。

3、修正自己的定位。在团队中我的定位是什么？我是谁？我主要负责什么具体事务？我想成为一个什么样的人？

我希望自己在团队中做个付出的人。不要做三个和尚没有水喝。

我希望自己在团队中做个有思想的人，用正确的先进的思想武装自己的头脑，影响团队的同事。

我希望自己是个善于沟通的人，主动沟通到位，减少失误。问清进度，知悉下一步做什么？

我希望自己是个凡是提前准备的人。不仅准备好材料工具，也准备好心情和高能量，准备好态度。

我希望自己是个时常反思改进的人。每天改进一点点，提升效率，减少返工。

我希望自己是个不断学习的人：

向自己的过去学习，继续记录改善；

向客户学习——提出自己的诉求和想法；

向对手学习——为方便自己的工作委托别人；

向上司学习——主动寻求客户，提出方案。

我目前是一个调试人员，在现场首先做好自己的调试工作，在完成自己首要的工作之后，再帮助我的同事，从而再帮助我们的团队，最后再帮助我们的客户。

我不是公司的决策层，所以我不去管标签是否制作，仅提出个人的建议就好。

我不是公司的业务员，所以我不去管公司在一个工程中未做到，是否有后续。

我不是公司的项目管理人员，所以我不去管安装工程的进度，安全，和质量。仅提出个人的建议，提醒他们带安全绳就好。

我决定放下过多的责任，将有限的宝贵的时间和注意力，聚焦在自己真正需要花时间去做的事情上。人生只有一件事，那是自己的事，从不愿意做的小事做起。