关于新零售的九个发现两个问题三点思考

今天到盒马鲜生，关于新零售的9个发现：

1，阿里意图很明显，抢占线下支付市场，在盒马要么下载APP，用APP里边的支付宝付款，要么现金，没有第三种选择，不下载APP用支付宝也不行。

2，盒马的品类有生鲜果蔬，海鲜水产，食品饮品，简餐烘焙等，有很多海外产品，定位中产阶级。

3，只要下载APP，自动成为会员，周边3公里，不论多少金额，一律配送，最快30分钟。

4，可以自助结账，或者收银员结账。

5，大部分产品有二维码，小程序码，小程序码可以溯源，一来安全，二来原产地概念。

6，盒马的定位和永辉，家乐福等超市，路边的生鲜果蔬有明显的区别，产品差异化很大。

7，打开APP线上和线下产品一样，除了一小部分用现金的顾客之外，绝大部分消费者的消费数据会留存在APP里，这样盒马拥有了强大的数据库。甚至可以清楚的知道，周三能卖出多少条三文鱼，这样精准的数据降低损耗，更了解消费者……

8，水产海鲜现场加工也是一个特色。

9，大米，小米，红豆，卫生纸等等一些产品已经开始用盒马自己品牌了。

两个问题：

1，如果这样的大型综合体，开到你的店面附近，你害怕吗？盒马锁定了中产阶级的大部分生活消费，并且留存客户做的相当好。

2，他们把日常用品换成自己的品牌，其实丹尼斯，大商早开始做了，你的品牌在商场卖还有多大空间？

三点思考：

1，盒马的新零售也代表了行业最先进理念，周边3公里，30分钟送达，所有消费在线上，线下只是展示，即便你到了线下，不好意思，线上付款，不接受线下。

2，从听说盒马到研究很久再到进店参观，直觉告诉我，不过如此嘛，很简单，这套理论，逻辑，大家都知道，之所以牛，就牛在了执行，盒马把所有简单的事情，执行下去，做出来了，很多行业内的老板在想，在研究，做得少。

3，只要我们按照盒马新零售这套理论做下去，稍加优化，大有可为，最起码区域内风生水起。