关于HR跟我聊天的看法, 20来人公司出现了这么多的问题,为什么

.逼着我们现在做组织变革，时代变了，现在是公司求着员工来上班;

2.让人能学习上升，职位的延展性

3.平台学习空间有

4.没有供职的合伙人没有工资，只有年底分红

5.合伙人在公司供职的，该拿工资拿工资，因为工作原因的开支该报销的报销。

6.第三，老板个人财务和公司财务必须分开，不能混在一起，

7.开公司第一原则就是，按时发工资，第二原则，合伙人之间必须财务明了，透明，

8.第一薪资体系，不能模能两可，员工都不知道自己的薪资，员工能不能赚到钱，

第二，产品和售后服务做到位，

第三，发现空间，包含职位的学习性，能解决什么问题，接触到延展职能的问题

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