对裁员的一点小思考

回顾2018，在下半年我们听到的最多的消息莫过于“互联网寒冬”，到处都是裁员的消息。对于裁员的面临，我们又该用什么态度来面对呢？

前言

对于企业外部的人来说，一听到某个企业要裁员了，第一时间的反应就是这家企业不行了，现在市场竞争非常厉害，可能这个企业在这个市场上赚取不到更多的价值或者一直缺乏获取价值的能力，导致现在资金短缺，业绩下滑了。

而对于企业内部的人来说，大部分听到裁员的消息的人几乎都会感觉到焦虑：“这次裁员会不会裁到我的头上。”、“我会不会也被裁了。”、“现在工作不好找，四处都再裁员，如果我被裁了，那出去找不到工作该怎么？”，等等，各种负面想法很快就会爬上心头。

而无论是对于企业外部的人还是企业内部的人来说，当听到裁员消息的时候，负面情绪的出现是非常正常的现象。我也是一个即将要被裁的员工，我想站一个这样的视角下（工作2年的底层员工，未婚，有房贷，离家在别的城市工作，这样的视角）谈谈自己对裁员这件事的看法。

裁员的企业

裁员也许并不意味着公司不行了，或者行业不行了，也可能是因为行业真正以某种更好的方式进行革新，而企业也正在为更好的发展而进行改变，因此做出裁员。

在我看来，一个企业做出裁员的决定，一般是分为两种：

• 第一种：企业在资金上出现问题，暂时不需要雇佣更多的员工，所以出现了员工人数优化，以维持企业的持续生存。

• 第二种：企业发现自身业务架构或者在战略方向上出现了问题，此时需要做部分的内部组织架构调整或者战略方向的改变，而在调整业务的过程中出现了部分的人员冗余，因此出现了裁员计划。

无论是第一种还是第二种情况，两者的目的都是一样的，都是为了能让企业存活的更长久或更好的发展。随着大环境的变动快速做出改变，这种做法对于企业来说是非常正确的。

被裁员的人

当我们往往一听到某个人被裁了总会快速的联想到，这些被裁的人员肯定是在企业中业绩不行的，或者技校很差，能力不足的人。对于企业的裁员来说，按照常理上来看，我们第一视角确实是会思考优先裁掉那些绩效不好的人，因为他们对于企业来说他们的能力已经无法满足当下的位置了。然而事实其实并非如此，绩效不好被裁大部分都只是一个幌子。

一般正常情况下，裁员是会赔偿N+k的，如果这个人真的是因为能力不足，不符合公司文化价值观或者能力在目前的岗位上不达标，那么对这个人的做法应该是劝退，而并非裁员。裁员是有补偿的，往往能够有机会被裁的人很大一部分是主动申请的，而这些申请被裁的人大部分都是能力非常强的，因为对于他们而言裁员并不意味失业，反而更是一种机会。

我这里只是说了部分人并不代表全部，也有另外一部分的人会在公司的组织架构调整的情况下转到企业的其他业务部门中，或继续留下来成为当前这个业务部中的最后一班人马，持续维护老旧项目。

总结

在面临裁员风暴的时候，最重要的应该是保持一个良好的心态面对，千万不要觉得因为自己被裁就觉得自己是不是哪里出了问题，或者说因为躲过了裁员留下来维护项目的尾巴就说明自己是优秀的。也许事实是相反的也说不准。

时刻做好职业变动的准备，因为我们要面对的是整个职业生涯而并非眼前的工作，如果你也是一个正在被裁的人员，在接下来的选择中一定要思考清楚自己未来的长期规划，想好接下来的工作是否能为自己在实现长期目标的路上积累一定的价值，如果可以，那就努力去做。