项目管理(Scrum Master)的38个面试问题(四)

2020-04-09  本文已影响0人  从前我很乖

本书主要分为5个部分来讲,分别是 Scrum Master的角色待办项的改进和估算Sprint计划每日站会回顾会
以下是尽可能用易理解的语言来看待38个问题。


每日站会简要知识点:

Scrum每日站会

每日站会

  1. 背景知识点:

    每日站会适用于讨论当前Sprint的进展:是否按照原有计划在执行,还是有风险?

    每日站会参与人:所有涉及的开发人员、产品及干系人;

    每日站会的主要流程:所有的开发人员讲述三个主题(昨天我做了哪些,今天我要做哪些,哪些阻碍),可以让所有在场的相关人员

    • 了解开发的具体进度,及时发现延期风险;
    • 进行消息的同步,而不是抛问题的会议,有益于加深团队各成员对整体项目的了解,

    为了站会的更高的效率,我们应该在站会之前:

    • 回顾昨日的工作是否完成;
    • 今天的工作对别人有什么依赖,其他人的工作是否依赖与我?
    • 在整体冲刺期间,我的工作是否按照进度在执行的,如有没有,我需要哪些帮助,我是否已经与其他人讨论过方案了?

    如果团队成员都有很好的沟通,站会会非常有效率,各个团队成员的依赖都会非常清晰,有助于冲刺的顺利完成。

    通常站会以看板的形式:虚拟看板&实际看板,能够更清晰的让大家了解全局进度和发现潜在风险。

  2. 问答:

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