【教育增长圈】 7组 Day 3 教育操盘手自查标准

1、个人背景

【昵称】君

【公司】前新东方，现自主创业

【岗位】教师出身，现创始人

【工作年限】保密

【年薪范围】保密

2、核心能力模型

【人员管理】5人

【承载能力】从0到1搭建团队。对业绩指标负责。

【流程搭建】从0到1搭建新媒体、社群、产品、文案、产品教研团队，投放和渠道能力还需提升。

【迭代能力】优化模型，教学产品，社群流程、私域/公域流量池转化流程

【把控调度】流量课到正价课的转化，负责整个微信生态的用户基数增长，设计和运营基于公众号+社群+个人号+小程序的用户路径闭环。

【渠道搭建】留学服务机构、银行等的链接。

【成本核算】负责整体成本核算

【项目操盘能力】百万级操盘手

3、目标

【下个阶段】千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：千万级操盘手。

（2）行业认知：之前的行业积累更多是留学语培，教学产品，现在实践了在线教育的几个项目，同时积累了微信生态的整个闭环，接下来要在大数据解读上提升认知。

（3）业务流程：在渠道和投放短板上加强

（4）执行力：自我驱动力、意愿比较强，行动到位，复盘验核能力较强，标准还不够清晰。

（5）心理素质：中等，但是最近在逐渐提升，变得更有信心和乐观。

（6）人员管理：更多是自己的以身作则、情感链接，员工管理比较粗放，主要靠员工的创造力和自我驱动，注重员工个人成长。需要优化KPI.

（7）部门协作：人较少，基本一专多能型。