标杆管理

标杆管理，就是在企业中找到更优秀的同行学习借鉴。是一种学习方式，进步方式，竞争方式。标杆管理不止是结果学习，还是过程学习，底层逻辑是一个企业出了问题（发展的不如其他家），不是财务报表（业绩结果）有问题，而在于业务流程就有问题。所以不光要对标结果还要对标过程。简言之，就是看到别人家发现的更好，我们就要学习（抄袭），不光是抄目标，过程也不能放过。名字起的还挺那么回事。

那么标杆管理怎么做呢，首先就是要识别差距。看到差距在哪儿，再从差距出发分析流程，寻找最佳实践，然后落实到流程改善，最后实现业务提升（业绩增长）。

这跟培训有点类似呀，开展培训就是对标目标找差距，再从差距分析原因，流程上，制度上，人员能力上？跟最后一个对上号的再分析是差距哪个技能，从技能再转化成培训内容，培训方案就这么设计出来了。这比起领导一拍脑袋，想做啥培训就开展啥培训的情况，这算很科学很专业了。大道至简，这事物的逻辑都是极其相似哈。