冲突

每个月发工资前，绩效公布出来后，班组和班组，班组里的每个人都会产生冲突，这几天，我面临一轮又一轮空前冲击，情绪陷入低谷。

领导要求各班组长每天下午把工作量发到微信群，监督每个组的工作进度情况。国庆前，部门统计员要求组长把每个组九月份工作量统计出来，组长都觉得每天都发工作量了，没必要统计，就没有上报工作量。快发工资前，部门统计员根据以前发的记录进行统计，统计完后，让我去办公室进行了核实，我增加了几项工作量，并没有认真研究工作量和绩效之间的联系，做了很多事情，却拿不出记录，以后还是要做全记录。当时统计结果，我班的分数最高。领导说你班有7个人工资会低，第二天统计报表发出来后，组里的成员张某觉得绩效不公平，没有体现他的价值，他这个月确实担负了重要的责任，我也觉得这个绩效不合理。张某直接在部门群里发表不满情绪，让大班长过来处理问题。当时我也不知道什么情况，班组的几个人冲进去，向大班长反映问题，张某觉得贡献太大，绩效太低，班组其他人都说张某贡献大。有个组长还说我这个组主要靠张某干活，有一项工作量给我班算多了;班组人员对其中一项工作量的核算也不满意，大班长相当果断的把算多的减少，问我应该把不满意的工作量，应该算多少分，鬼知道应该算多少分?这项工作我们分两天时间完的，大班长最后给我一个平均分20分，我觉得不满意，也没有改变的可能。下班后，我没有回家，去找班组成员聊天，了解他们的真实想法，想下一步如何做。

回到宿舍，我看了群里的消息，张某说我上个月每天下午都去打乒乓球，实际情况是主任批准我去练习乒乓球，只有十天下午时间。（公司近期承办集团公司比赛，我是参赛运动员，需要下午练球）看完后，我在群里说明了情况，愿意把工资扣一些给张某。明天需要解决的问题是班组两个人的干活积极性不高，需要想办法激励一下。

第二天上午接到工作任务是拆阀门，我主动要求去六楼拆阀门。我把六个人分成三组，干活积极性不高分一组，这一天也没有催他们干活，只说明单独核算工作量。张某情绪失控但干活的意愿很强烈，只拆阀门，其它事一概不管。大班长叫他去协助仪表干活他也不去，大班长最后让我去协助，让张某管理本组。

单独核算工作量后，两个干活积极性不高的同事也被调动起来了，也暴露了很多问题。现场没有人管理存在安全隐患，安全工作是第一位的，张某情绪问题还没有解决，最主要的是班组成员业务水平急需要提高，部门考核制度需要深入研究，搞不清楚会吃大亏的！

班组成员现在基本达成共识工作量不能分的太细，个人也不能太计较，都要出力，才能有一个很高的绩效。