X理论，Y理论

      不管是X 还是Y管理中一定要因人，因时，因事看情况而定，用胡萝卜➕大棒的管理方式恩威并用，在中间权衡利弊，对技术性错误可以改进，对于人品本质原则性问题坚决不可姑息。