一年顶十年 | 章十一 ：团队

如何打造极有战斗力的小团队？

定位：人，必须要有自己的定位，并且要不断地学习、实 践、总结、分享，努力提升自己的专业能力。定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。

挑选团队成员：首先要看一个人做事是不是持续靠谱；还要看“五心”（野心、平常心、感恩心、敬畏心、专心）。

早读晚读：比如：早读：

我是专家，我是教练，我是富人 ；    我的工作是成就更多人；    大惊喜，强感知；    我的内心无比强大用成绩说话；    信心比黄金贵一万倍；    我守口如瓶，值得托付；    我的表达精准有力；    我的战友非常卓越 ；    我为 XX 工作感到骄傲；    今天就能做到极致。

晚读：我野心勃勃    我无比坚定    我忠于组织    我守护团结    我敞开心扉    我积极沟通    我绝不抱怨    我绝不固执    我绝不松懈    我绝不掉队    我服从命令    我勇争第一    请你相信我    我说到做到。

坚持复盘：每天都要复盘，反思总结当天的所作所为、所学所 得，以及遇到的各种问题。可以更好地知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。能促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家能更好的共同进步。

团建 ：最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。 家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都很 好地锻炼了自己；大家的经验、能力和信心，都得到了提升，整个团队的凝聚力也增强了很多。

更卖力：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。要想让人干劲十足，利要给够。

让人加速成长 ：想让团队的某个人成长得更快，有三个字非常重要——让他上。 不断创造让大家上的机会。

增强运营力量 ：坚持“老带新”。在运营社群的同时，我们还会开办运营学院，招募社群里想要学习 社群运营的人，免费跟我们学运营。

老板：老板有一个很重要的角色：教练。 教练应该激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够 更好地胜任工作，更好地成长。要通过提出好问题，引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。

注意事项 ：有检查机制（别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。）

发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其 他人进步。报酬要跟结果挂钩。鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。 打造“有话直说”的氛围，人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。

我的思考：

① 给自己一个定位，想着这个定位的方向去努力；

② 坚持复盘：每日做日课，睡前或是早起后。目前早起后更方便一些，也可以在睡前和孩子一起做。

③ 走出去，增长见识，不做井底之蛙。