众筹之养股东

       今天先总结一下学习《中国式众筹》的体会，并通过模拟众筹来表达。

        众筹前的第一个重要环节是养股东（选择项目这个我认为不属于众筹的环节），你要针对你的项目来定向培养股东，在项目方案里面就要注明项目每一个推荐环节需要什么样的人才和资源，然后把这些信息摘出来集中整理一下，然后再增加一些这个项目的消费者群体，这样股东的范围就可以圈出来了，最后再通过接触沟通，统一众筹思想，就可以筛选股东。

         比如众筹牛肉店的股东筛选，整理整个项目环节，先是开店要选址（有店铺资源）、店要装修（有装修资源）、牛肉原材料（最好有养牛场、屠宰场资源）、其它菜品（有食品供应资源）、店铺要宣传（广告设计资源）、法律、金融、财务、一些有影响力的美食评论家、电台或者电视主持人等，把这些人圈起来，再找一些有一定经济实力的牛肉爱好者，然后在共同爱好吃牛肉的基础上灌输众筹思想，把不同理念的人刷下来，剩下的就是优质股东。