【剽悍行动营】+勤奋的懒惰

“为了不辜负股东们的期望，市场、发行、广告、团购我都全力以赴。作为总经理，经常和大家一起冲在第一线，搞定一个又一个大的小的客户。我甚至还算过这本杂志有多少客户是我亲自谈下来的，并以此为荣。后来，杂志倒了。因为我没有培养出一个好的业务员。”——《可复制的领导力》

我是听过可复制的领导力的视频的，在我经历一段并不那么美妙的日子的时候，20节视频我一个个的看了下来，但在今天看书的时候依然受到如此多的震撼。上面那段话多像之前的我呀，哪怕现在经过了这么几年的磨炼，依然会展现出这个问题。因为不好意思，而非出于正确，所以去做一些内心并不是很想做但又觉得能为人表率的事情。

一个领导者最重要的是明白自己的核心工作是什么？当下最应该解决的工作是什么？最应该推进的工作是什么？将精力集中于此，而非一些面子工作。我们需要正确评估自己在体系当中的作用，是梳理方向，使团队成员各尽其力；还是操盘掌舵，让大家有明确的方向；亦或攻克困难，带领团队勇往直前。但绝非什么事情都做，以其做到面面俱到。

并不是说那些“脏活”、“累活”，我们就可以不干了，如果抱有这样的想法，我们依然是低水平的领导力，而是在于问题不在于此。如果经过仔细检查，在排队其它环节的问题后，市场的销售不力，那么我们就应该自己去谈业务，因为这是当下需要我们急需解决的问题。作为领导者，我们需要正确的面对。

领导者并无必须向团队展示我很辛苦等等，藉此获得自己内心的安宁。那样只是低水平的勤奋，相反要学习如何布置任务，如何开会，如何表扬与评价……这样的学习可能并不会舒适，相比随心意发挥，的确有着较多束缚，但他这才是正确的领导力，需要我们刻意练习，成为一个高水平的领导者。

作者：上下春秋

日期：2019/6/5于南昌

（这是上下春秋的第73天持续更新原创）