老板有三个段位，你的老板属于哪一种？

职场上的每一段经历，其实都是我们在选老板。跟对老板，意味着人生充满了机会。跟错老板，此生也许会留下太多的遗憾。

举个例子：小白是我的好友，年轻的时候在一个国企干了三年，当时的直属领导是一个四十多岁的女人，那是相当有事业心，但永远都把下属当小学生一样训斥，有了功劳都是领导的，出了错都是员工的。在默默无闻地干了三年后，小白越来越压抑，最后选择辞职走人。

网上有个段子：论管理，三流老板谈权力，二流老板靠能力，三流老板靠魅力。毫无疑问，小白遇上了第一种老板。来看看三种老板有什么特点。

三流老板：这一类老板心目中，业绩是唯一的核心目标，权力带给他们的快感胜过一些，员工只是被当做职场工具而已。他们从不关心下属的感受，有意无意间总是透露出“我是老板”的优越感，这样很难让员工勇敢发表新想法。时间久了，只会把实干的员工逼走，要么就是负能量集中，怨声载道，影响工作协同。其实，权力感不是自上而下的强行施压，而是来自下而上的尊重和敬畏。优秀的管理者绝不是高高在上，而是与员工打成一片，平等尊重员工才能换得上下齐心。

二流老板：员工的去留是公司稳定性的一个重要指标，而老板的做事风格和管理能力也于员工流动性之间存在着必然关系。这里的能力不仅是专业技能，还包括待人接物的情商能力等综合因素。因为员工与老板相处，看到的是一个立体的人，更要求老板各方的能力都能称得上一个有担当的老板，既会做事也会做人。在这种老板的带领下，员工才能发挥主观能动性，能学到东西。

一流老板：这种老板也许做事能力不强，但天生是一个领导者。他们带给员工的是方向和成就感，就我知道的一个企业，公司成立12年了，创始的10名员工一直在公司和老板共奋进。问原因，是因为老板的魅力，所以愿意追随多年。这种老板，和员工建立的是盟友关系，是亲情。老板自身魅力价值更大于从战术层面的管理效果，既能招来人，也能留住人。员工的潜力也容易被无限激发，把公司的事情当做自己的事业，全心付出，而老板也可以从琐事中解放出来，专注与战略层面的大事。

什么样的老板值得追随？很显然，一流老板属于人间级品，可遇而不可求，很多时候哦，我们遇到的老板都达不到这个段位。那么，你的老板属于哪一个段位？值得追随吗？

一个老板若想成就一番大事业，必须有靠谱的人追随、分担，只有依赖团队的合作，才能取得事业上的突破。这些道理，老板们，你懂吗？

作者：每天笑三声（曾经媒体人）