身为班组长，你必须掌握这些现场改善项目，和改善的方法

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

       班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务也都要依靠班组去完成和落实，所以如何合理配置班组人员尤为重要，下面简要谈谈班组管理的人员合理配置问题。

        由于班组长之间在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等各方面都会存在差异，所以在人员结构的安排上，应慎重考虑，使之合理，让班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。因此要优化班组队伍结构，要合理配置人力资源，综合考虑个人之间的关系和体能方面，以及操作经验方面，从而夯实发展基础之目的，提高班组安全生产能力。

小编推荐：天行健咨询13年来专注提供专业提供6S现场管理咨询，精益生产管理、精益布局、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、公开课培训、定制化企业内训、项目辅导咨询服务！各行业精益六西格玛咨询项目成功案例。

公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、深圳、广州，上海