六月工作计划

一 、业绩目标

跟随玉美集团四轮驱动 制定以下计划

1.美人计

a.团队目标50万

向日葵20万

小蛮腰10万

四小姐团队:保6万冲10万

墙墙团队:保6万冲10万

第二梯队 15万  : 我个人直属1位 全球或总代 +其他10万

b. 个人动销目标

零售:10组 30件

批发 : 1个特约

2.黑天鹅

a.团队目标 30万

六月大货开始跟上

向日葵15万

小蛮腰10万

墙墙团队 5万  1个总代或全球

四小姐团队 5万

第二梯队10万  其中我个人开发直属1位，协助开发2代 3位

b.个人动销目标

零售:文胸30件 裤子20条

批发: 1个特约

3.黄帝内经酒

a.团队目标6万

  1. 准备自己升级全球

  2.学习提升日常自己分享酒的基本功 ，关键前提还是在于自己要真正爱上黄帝内经酒。

b.个人动销目标

零售 :5000元

4.瘦金体

线上商学院上线了， 从基本知识学起。主要先从营养素和胶原蛋白作为切入点，继续关注本月智力树的新品发布会。

二、6月团队建设计划

1.线上美人计沙龙2场  上下半月各1 场

2.线上黑天鹅产品沙龙1场 ，下半月（以拓展新零售客户为主 可以做胸部保养主题或如何选择正确文胸 如何正确穿戴等主题分享切入，积累客户意向）

3.线下美人计/黑天鹅/黄帝内经酒 品鉴会

a.杭州西湖区 6S体验中心办2场

b.向日葵家族 3～4场，湖州 、莆田 、石家庄 、新乡 、北京等开起来

c.小蛮腰本地1~2场

d. 四小姐团队北京1场

e.墙墙团队甜田工作室1场

4.线下美人计遇见黑天鹅招商沙龙 2-3场

a. 6S体验中心1场  结合开业

b. 小蛮腰1场

c. 向日葵 1-2场: 蜻蜓联盟1场 确定6月5日

d.其他各地小团队 线下聚会组织（5-10人轻松聚会 ，代理约朋友的小型聚会，分享美丽健康），大团队协助做计划，只有不断要求下去，不断行动，团队才能稳步前进。

三、二小姐行程安排

6.1 陪孩子过节

6.2 6S开业方案确定框架 安排创业小分队聚会

6.3 和老朋友约下午茶 —— 经营老人脉开发新人脉 接下来要作为每月重要任务进行

6.4～6.6 6S软装进场

6.5 线上核心会议 （我和四小姐）

6.7～6.9  6S场地卫生整理 装饰查漏补缺 以及确定6S开业方案 开始邀约领导及核心团队

6.10  邀约代理 参加辉亚工作室开业

6.11～6.15 为开业做准备

6.16  6S体验中心开业（黄道吉日）

      剪彩 /试穿会 /酒会  +结合一个主题

6.17 ～6.23 在本小区和隔壁紫桂小区 开始进行地推引流 找到关键人物帮助

6.22/6.23  6S试穿会

6.24～6.28 多约代理和 新老朋友来6S体验， 开启宣传 培训等工作，并寻找新鲜血液。

6.25/26 办一场团队线下内训会

6.29  6S体验中心主题分享会 （日期待定）