企业竞争是玩扑克？还是下象棋？

      相信大家都玩过扑克，也都下过象棋！今天要分享的是有关企业竞争和企业创新的话题。企业的竞争关系可以形象用玩扑克和下象棋来形容！

 企业竞争之扑克规则：企业都对外保持高度的神秘感，企业对研发信息的保密几乎上升到了机密的程度（不知底牌）；只要拥有一项核心技术，就可以“一招鲜吃遍天”（好牌致胜）。

 企业竞争之象棋规则：企业不神秘，企业有多少“家底”外界都一清二楚，对研发信息没必要也无法保密（知道底牌）；每一次竞争都可能是致命的，企业经营必须小心谨慎、步步为营，必须准确把握未来的态势演变（打法致胜）。

 企业竞争是玩扑克？还是下象棋？其实，上述两种竞争有着比较明显的时间界限，“扑克规则”在20世纪80年代以前广泛存在，“象棋规则”则在20世纪80年代以后逐步替代“扑克规则”。因此，可以说现在大部分的企业竞争不再“玩扑克”，而是“下象棋”！

       为什么“象棋规则”会逐步替代“扑克规则”呢？因为在20世纪80年代后，经济社会发生了如下变化：

       知识由以前富集于企业研究部门和科研单位，转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点；人力资源流动性增强，使得企业对创新的控制日益困难；风险投资产业的蓬勃发展使得大量“小而专”的企业得以生存；经济全球化浪潮使得创新资源的配置与流动可以在更大的范围内进行；消费者和供应商主导企业经营的时代逐渐到来；技术与产品的生命周期变得更短，对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求…

       时代变化带来了企业之间的竞争变化。为了应对这种变化，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动（“封闭式创新”），已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。因此，“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。

企业把外部创意和外部市场化渠道的作用上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，均衡协调内部和外部的资源进行创新，不仅仅把创新的目标寄托在传统的产品经营上，还积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。

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