最近三年的反思--目标不清晰，执行力不强
现在遇到的困难
工作11年，从码农到项目团队负责人，有技术懂管理，再到纯管理，管人管事，但是这条路是别人口中的不错，对我而言，失去了技术这张王牌后，觉得没有了底气。而处理人的问题，离开了技术，纯粹处理人的问题，并非是我所喜欢的，但是工资在涨，所以这件“高估值”的事让我并没有感觉到有什么不妥的。而且我还尝试了做下“产品经理”希望拥有更多创业相关的经验。然而我错了
原因分析
一、目标不清晰
最大的问题是，没有年度目标，眼光不够远。
从2014年5月到网龙，这个节奏就错了，到现在正好3年时间；到网龙后转管理，总觉得不用写代码了，真轻松，那些代码没什么难度；然后专业做M岗（即管理岗）；到了巴士在线呢，也是一样的，从做产品开始，又跳回技术，就这样废了半年。
当前的十字路口，做技术吧，逝去的3年我在技术上没有长进，做管理吧，我也没有特别的心得，不会做人的工作，甚至不喜欢做人的工作，也没有应有的行业眼光（因为行业也在换）和资源。这才是可怕的。
对策是：规划60岁之前，我的目标是什么？
时间跨度过长的目标设定，当然会不断调整。但由此分解出来的三年，一年目标却更加有意义！
还有最关键的如何达成的问题？
如何做计划的问题，要找这个领域的牛人，阅读这个领域的经典！因为这是最最最重要的事。
二、执行力不强
当然部分原因，是目标不清晰造成的。
1、很多事，知道要去做，但一直没有做
比如说想把摄影练一练，但每次出游前都忙于做攻略，而没有练习摄影；再比如做攻略，每一次都是拖到最后一刻！
比如说知道读书很重要，但书单都准备好了，书也买了，Kindle也准备好了，却没有进展。
2、很多事，没有持续性地做
比如说公众号写了会就停了，为什么？因为不知道背后的逻辑，不知道写作是多么有用，也不知道运营这个东西需要多大的投入；“不知道细节”所以才会失败啊；没有迭代改进的思想，遇到困难就停下来了。没有找到乐趣，没有调动情绪将这件事良性的滚动下去。
对策：定计划，利用情绪来带动事情的完成
任务要分解，同时也要极简，迭代。关键是要有耐心，要坚持做。在做中找寻快乐，找寻做这件事更远大的意义。
三、思考没有深度
其实，阅读也没有深度，还停留在信息这个层面。
信息的获取上，不够有深度，而且还存在广度的问题，我经常会因为信息过载，而选择不看。
还经常不去思考，比如说执行力不行，以前也没有认真思考过真正的原因是什么？
对策：知识管理，写作自己思考过的文章
梳理知识管理的通用流程，利用好各种工具，比如RSS阅读器、Pocket、有道、印象笔记里等。
四、精力没有放在重要的事情上
你做产品，你真的在做产品这个岗位最重要的事么？更关键的是，你找到这个岗位上最重要的问题了么？你知道如何衡量你自己的工作产出么？没有呀！
如果你做全栈工程师，你了解核心点是什么了么？你知道要怎么去展开工作么？自由职业也是一样的思考
对策：每天三件事，每周三件大事，每个月也只有三件大事
而每年？依然只有三件大事；每十年其实也只有三件事！
五、沟通交流
不理解“人”这个资源，也没有去理解“朋友”“人脉”是怎样的一个架构
对策：定义梳理朋友，及如何交友，交流
还有如何抱大腿，要好好利用互联网的便利，如果大家都这么做了，而我不做，则是逆水行舟。
