90H D59

9/19学习笔记

战略性人力资源管理

战略与战略管理

一、战略

含义：为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定的长期规划。

层次：

（1）组织战略（企业战略、公司战略、企业发展战略）：到哪里竞争？（即选择经营何种业务、如何进入行业或领域）。类型有成长战略、稳定战略、收缩战略

（2）竞争战略（经营战略）：如何进行竞争？（即应当如何在选定的行业或领域中，与对手展开有效竞争，确立长期竞争优势）。    类型：总成本领先战略、差别化战略、市场集中战略（迈克尔波特）

（3）职能战略：凭借什么来竞争？（即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源）。类型：市场营销战略、财务战略、人力资源管理战略

二、战略管理过程：战略管理是一个制定战略、实施战略以及评价战略的完整过程，目的是赢得竞争优势。

1、战略制定过程（战略规划过程）：确定组织的战略方向

2、战略实施过程（战略执行过程）：如何设计织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工

三、战略管理的基本模型

战略管理是一个制定战略、实施战略以及评价战略的完整过程，目的是赢得竞争优势。

（1）组织战略管理过程主要包括战略制定和战略实施。

（2）战略执行和战略评价结果可以对战略规划进行反思和调整。

（3）人力资源管理在战略管理中扮演的角色。

     ---人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素。

--人力资源管理可能会导致组织战略的调整。