那些年我在HW不是累得要死，就是闲的发慌

  今天早起忙活完，又奔往国家会议中心参观中国游乐设备的展会。要说逛展会能收获多少。我觉得只要是去了都是有收获的。就如旅游之于我一样，别人是别人去的。我去了自会有我不同的感受。就如我去了厦门5次却一次都没有上过日光岩，一次都没有去过皓月园一样。去同样的地方每个人的感受都不同。而每个人其实心境不同故地重游也有另一番风味~~~

北京地铁15号线北沙滩站

同一角度，不同的颜色，对人起到的心理反应不同。#下一秒重游#

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 回来路上跟好朋友的朋友聊项目合作的事情。另外跟我的合伙人聊项目的一些情况。似乎时间又回到了充实且圆满的时段。说不上开心，也没有什么烦躁。但是从15号线北沙滩站下来的时候着实的感慨了下，我已经度过了在HW发慌期。但求现在自己不要累得要死。

  最累得要死的岁月是那时候自己带了12个人的团队进行U2520系统性能优化。同时管理外包团队还有外包人员招聘、还有整个团队30多个人的绩效记录，另外跟进IPDA故障诊断系统的进展，还要跟进运维系列工具的开发及发布，另外还有整个大部门的文体娱乐活动，同时还要跟各位SE周旋。这些事情可能在一般人看来真的是做不过来，但是放在别人的身上领导总是不放心。如果说我一个狠心的人其实不管就是不管了。但是为了主管的绩效自己一直都很拼。拼到自己忙的连喝水的时间都没有。那段时间有时候我觉得真的拼一拼会有所回报，结果我的直接主管回家生娃。主管的主管由于老婆得了脑瘤个人申请回到自己的老家。这样部门有来了次管理层洗牌。空降过来两名主管。而回家生娃的主管回来也没了什么位置。但是还依然管理我。对于上层的问题我个人无力应对。这种结果中我很难受益，所以选择申请换部门。至少换一个我想喝水就能喝水的部门。

   后来换到了解决方案下面的一个部门。对比在开发团队来讲这个部门没有具体明确的方向。各种事情都是需要自己探索。所以那些年在自己闲的发慌的岁月里在3ms里下载了很多资料，后来在要离职前整理发现自己读过的资料竟然有几百个G。可以这么说那段时间是自己最最贴近产品的时候。原来只是了解路由器还有接入产品，经过这一段时间对光传输产品的原理还有整个架构都有所了解。另外还读了很多无线的东西。对无线的如室内覆盖方案的设计而惊诧，感慨无线产品竟然能做得这么好。研究了无线的拓展相关的几乎所有的内容。而对于互联网行业里的商业模式、游戏、视频等等都有一些深入的研究。

    我一直觉得忙不一定会给人带来什么提升，反倒是这种留有余地的方向及可行性研究之类的对人的提升很大。通过看材料收集线索分析总结，可以形成一个结论。但是从HW过来怎么多年看过很多的材料，其实都是对已知的结论进行证明塔是正确的。其实很多的时候不同的人分析也会有不同的结果，尤其是大家都没经历过的事情，就好比在大学的时候市场营销课上讲的一个经典的例子。

 一个人来到了一个岛，发现这里的人都不穿鞋。向老板报告：“这里的人都不穿鞋，我们的鞋在这里没有市场”。   另一人来到这里，也发现这个倒的人都不穿鞋。但是发现当地的人脚都很大，于是向老板报告：“这里的人都不穿鞋，但是脚都比较大。我需要定制一种大号的鞋买给这里的人，一定会在这里热销。”   后来岛上的人都穿上了鞋。

  按照上面的来说，我觉得HW很多材料，尤其是产品规划材料都是无用材料。对于2B的市场由于前期处于卖方市场，HW基本上是做什么客户要什么。但是现在在通信领域，3G已经规模上线，4G全球发牌。5G已开展测试。固定宽带的覆盖率已经大幅提升。可以说地球上人类居住的环境几乎没有网络不覆盖的区域。通信市场已经悄然转入买方市场（这个说法是否准确）。而这种情况下如何有效的开展行销活动打开用户需求尤为关键。但是然而一线很显然缺少上面例子里说的第二种上岛的人。主要原因是一线有经验对产品了解的人几乎没有。当自己问了下才知道产品经理连报价都不负责了只负责项目运作。我感觉到十分崩溃，那怎么样才能把方案有效的传递给客户呢。

     扯多了。由于看到了很多的人都在做无用的事。自己从早期的愤慨不平。到慢慢的理解，到自己不能苟同。所以时间上变得越来越宽裕。而当自己越来越有时间的时候，则更去深入的了解方案和产品。友情赞助一线对方案需要了解的人进行讲解和支撑。有时也总是在想如果能一直这样也不错，后来发现不行。 这些年过来从研发到行销，从最后端到最前端，看到了很多种人，遇到了很多事。静下心来发觉自己喜欢的还是那种不断挑战自我的状态。生命之于我，不知道还剩一万多少天，所以努力的过好每一天和每一分钟。

   35岁果断放弃那些浪费自己时间又没有价值的事情。因为已经剩下的一万多天里能有一半属于自己已算不错。