《赋能》读后随记

复杂的世界、变化的挑战，

你的团队是否做好了准备？

卡斯咪

“赋能”似是一个时髦的词，其强调文化和志同道合；企业要为“赋能”打造主旋律文化品牌，员工要为“赋能”寻求自我的突破。曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励”

“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。

“赋人以能”敬业+赋能，“赋能”——与“授权”相结合，以此序抛砖引玉，让更多企业主、管理者与员工皆能一起受惠。 反思我们的组织结构，会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支强悍的团队。

《赋能》读后随记 卡斯咪

“赋能”是一种自上而下的行为，是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。员工不再是完成任务的工具，而是事业的合作伙伴。赋能领导者懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题。唯有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而应变，也才能在开展业务的同时，赋予团队成员一套不变的应对解决问题的能力~~