《基业长青》

本书将基业长青公司的共性总结为：保持核心和刺激进步。所谓保持核心就是保持公司的价值观和愿景，不为短时的利益所动，坚持不懈。所谓刺激进步，就是在不变的价值观下保持进取之心，在干中学，不断完善和进步，不知满足，永远在路上。这两者是辩证统一的，作者也用阴阳来类比。

一个公司就像一个人，没有价值观的支撑走不远，没有不断进步的执着也无法到达目标。优秀的公司是一种持续的机制，不断的突破与迭代进步。公司就像一个有生命的机体，会具备生命力，不断成长。

管理者和公司的关系就像骑师和赛马，是相互影响的。公司的管理水平决定了赛马的水平基线，管理者在此基础上影响赛马的水平发挥。但是，同时管理者也是能动的，在较长期的管理中也可以影响公司的发展。苹果和乔布斯就是如此，乔布斯创造了苹果，又改造了苹果，没有乔布斯就没有苹果，但是在乔布斯死后，苹果有了自己的生命力。

公司的业务就像赛道，好的公司在自己的赛道上有超越同类的独特优势。苹果在智能手机时代，就造就了自己的赛道，所以老骑师虽然去了，但赛道不变，苹果仍然让对手无以匹敌。

在投资中，最牛逼的操作就是尽量在早期识别出一家伟大的公司，而在公司的早期，创始人的重要性确实决定了公司的命运。在早期，赛马还小，赛道还未建立起护城河般的优势，所以最重要的就是骑师的水平和眼观。创始人这个说法本身就带有了赋予生命和基因的意思，所以在早期的公司中管理者的水平是必须要考虑的因数。

但是单有创始人的理想，没有合适的战略和执行，没有良好的管理，最终公司也难以成功。这方面乐视就是最新最好的例子，贾跃亭的理想和愿景都非常的优秀，就是失败在管理失控和战略激进上。反观小米可能一步步实现乐视的理想。

基业长青的公司生命力旺盛，不断进步。作者在这本1994年写的书中提到的18家伟大公司，也出现了摩托罗拉、索尼、惠普等不再辉煌的公司，但大多数仍然基业长青。从这里可以看到，业务的不同造成了公司基业护城河的宽度不同。科技类企业，技术变革快速，不断的更换赛道，再好的赛马也难以持续胜出。业务的护城河可能是公司基业长青的更关键因数，这点本书没有提到，主要作者的研究方法就是在同类公司中对比，所以忽略了这个关键因数。

所以，基业长青的公司需要具备宽护城河的业务、优秀的管理。

今天看到新闻，GE一季度预亏100亿美元，因电厂业务不利。GE股价一年多来已经下跌近三分之二，市值虽仍有超过一千亿美元，但是难掩处境的艰难。再次看到业务护城河被打开后，即使卓越的公司也难已继续辉煌。GE的传统电厂业务正是中国企业现在开始具备全球竞争力的业务，未来的情况不容乐观。企业的管理可以复制学习，领先的企业若是不能持续进步，挖掘新的护城河，就难免被后来者拉下马。