邱岳曾经写过一篇著名的产品檄文「产品经理最重要的能力」[http

对于产品经理，他是这么说的：

「让正确的事情相继发生」，就是产品经理的全部工作，如果在这个过程中需要懂技术，就去学技术，需要懂交互，就去学交互，需要懂画图，就去学画图，需要懂公开演讲，就去学公开演讲，需要懂 XX，就去学 XX。团队中，谁都可以说这不是我的职责范围，只有产品经理不行。

觉得冤枉、憋屈、不公平？抓紧时间，赶紧转行。

对于产品经理的作用，他是这么说的：

哥，你看，铺地砖的时候，地砖都是硬的，如果严丝合缝铺在一起，容易变型，崩裂。所以地砖之间，总需要一些柔性的东西做填充，成为缝隙，保证地板砖的完整。工程师是硬的，客户是硬的，设计是硬的，市场也是硬的，那谁来做柔性的中间层来保证整个链条完整性呢？产品经理！

我们陪笑，到处跪，哄着，顺着，不是因为我们就是这样的人。我们只是想让正确的事情，持续发生！拉到外面单看做人，好的产品经理，都不是软蛋！

关于加班，他是这么说的：

我觉得是这样的，如果一年二百来个工作日，其中有二百来天。基本都可以睡到醒再起床上班，晚上想什么时候走就什么时候走。天气好午休可以睡到半下午，上班上到一半心情不好随时也可以找地儿睡会儿，有什么私事打声招呼收拾东西就走。不扣钱不批评，没人找麻烦也没人给脸色。

那就意味着，在偶尔需要的时候，你得随时提起裤子，没日没夜，没歇没停，不吃不睡，拼命干活儿。

这就是江湖规矩。