面对模糊不清的工作怎么办

上司让你大致调查一下：某公司的新服务。接到这个任务时，你会怎么做？你是否会回答说：好的， 我大致调查一下。

在《靠谱》一书中，作者说，如果你的“大致”和上司的“大致”不一样的话，恐怕之后不仅受批评，还要返工重做。

其实，对于指示比较模糊的工作，你可以做的是：

第一，要问清楚上司想要的是什么。

当你知道上司想要什么水平的成果时，你的工作就成功了一半了。

第二，要问得有技巧。

如果你说：大致？请上司您再进一步指示好吗？这样问，只会让上司觉得你是个没有解决问题的能力，不推就不走的员工。

第三，要补充上司模糊不清的部分。

你要从自己的角度做出假设，与上司沟通。你可以问：上司您说的大致调查，在我个人的理解是：

从主要市场目标、服务特征和其与竞争对手的区分度、价格体系、供给体系这四个方面入手。如果我从这四个方面着手调查，每个方面都整理总结一页，这样可以么？

这种沟通能够让双方看出成果的轮廓，这能将模糊不清的工作任务弄得清楚。