将想法变成现实
2020-09-30 本文已影响0人
公元2020
这一个月来一支困扰我的问题是如何搭建集团的分析框架,如何带好分析的团队。这个想法一直在脑海中盘旋着,有时候会坐卧不宁,寝食难安。特别在昨天老板说了一顿我带人没带出什么节奏之后。整个人精神都不好了。下班在路上慌乱地行走。
我在怀疑,我之前的节奏去哪里?沉寂了两年之后,我的那些魄力和能力都消解到岁月去了么?我依稀还记得两年前,仍然是那个联动公司整个亚太区财务部的少年,仍然是每天跟所有财务小伙伴打的火热也解决了问题的少年,那个统筹着亚太报表所有问题的少年。他去哪里了呢?一个月的时间并不会让我熟透公司的业务和运作,但是至少有所成长,有所作为了。我都在懵懂着些什么呢?是害怕别人在背后说话没有扛起责任,还是真的没有能力扛起这个责任呢?
分析,说到底,也就那几个指标,也只有那几个指标,这些指标做好了,公司的运营就好了。那是那些个指标呢?这一个月我放弃了最混乱的利润表,从项目的纬度去想。但是今天从新过一遍利润表,它里面所有的数都在提醒我:这就是公司的运营结果。如果结果不好了,那就是出问题了。而这些问题,我应该可以去发现,去解释,去行动,去改变!如果没有解决利润表的事情,那么一切其他的努力,都将是浮云!
下午跟团队的小伙伴过完这个,过到最后,没有节奏的问题好像也解决了。
所以困扰了我一个多月的事情,最终还是来了个头准备解决了。虽然离最后的路还很远,或者离取得结果还有很多努力要走。但是至少启航了!