怎样推动工作落实？

晨起写字第127天！

一分部署，九分落实！

正确领会意图仅仅只是一个好的开始，更重要的是要持续不断的推动工作落实，直到让意图成为现实。

但，在实际工作中，常常出现一些假落实、乱落实的现象，需要引起我们的警惕。

比如，上下一般粗。从老板到员工一个标准、一个要求，都讲重要性，不谈方法论；都说要干好，不说怎么办，一问都知道，一干都发懵。

比如，口号式落实。表态调门高，胸脯拍得响，一问就是"放心，抱在我身上，绝对没问题"，一听就是"我们要怎样，我们一定要怎样怎样，绝对不辜负老板的期望"，最终仅仅只是落实在嘴上。

比如，运动式落实。龙卷风式的抓工作，一阵子抓得很紧、也很有成效，但过了一阵子又消身匿迹，没有动静。抓工作缺乏恒心、缺乏韧劲，沉迷一阵子。

比如，选择性落实。拈轻怕重，好干的抢着干，不好干的躲着不干；一旦分到不太容易的工作，便开始发闹骚、说怪话、想歪招，要么拖着不干，要么千方百计推给别人。

比如，表面化落实。看似风风火火，实则缺乏内涵；只管工作完成了，却不管结果好不好；做一些简单工作还可以勉强应付，但一旦需要深度工作瞬间原形毕露。

以上仅仅在落实工作中一部分不良现象，具体工作实践中还有许多。导致这些现象和问题的发生，既有老板的原因，也有部属自身的原因；既有体制性原因，也有临时性原因。

冰冻三尺非一日之寒，我想从工作流程的角度谈谈，到底怎么推动工作落实呢？

研究工作。领会意图是前提，在此基础上，要围绕意图研究工作，搞清楚到底体现意图的关键结果，支撑结果的关键指标；展开工作的基本原则，以及推动工作的一般指导。从组织层面，把工作研究明白，知道我们到底要什么?知道我们想要的结果到底是什么样?

分解目标。目标一旦明确，接着就要层层分解，总目标分成几个分目标，每个分目标又该如何如何细分，不一定能够把目标细化到每一个个体，但至少要细分到每一个小的功能单位。

分层负责。目标一分解，接着便是工作分工。按照责权利心法，层层分工，并明确所要担负的责任，所能调动的资源，所能获取的利益，一定要清晰明确，绝对不能含含糊糊。

定期反馈。要把大的工作周期，分解成一个个小的工段，注重每一个工段的定期反馈，及时掌握工作进度，及时校正工作方向，及时小结工作方法，及时分析工作成效，推动工作稳扎稳打，步步向前。

事后复盘。工作完成了，绝不能就是简单完成了，而要认认真真组织复盘总结，从不同层面、不同角度总结提炼工作，把好的经验书面化、流程化、工具化，作为下一步工作的利器；把不好的教训书面化、案例化，作为下一步工作的警示。

总而言之，推动工作并非那么简单，只有站在旁边指手画脚的人才会因为只是简单的指指点点而觉得简单，一旦我们真正投入其中，就会发现一深入、就具体，一具体、就复杂，复杂是简单的开始，深入也是落实的开始。

最后，愿我们多做实践者，少当空里客，共勉！