清华管理学课，你来吗？

我花199元订阅了得到专栏《宁向东的清华管理学课》，我想建立一个有偿分享群，然后每天按时按点进行群分享。由于这个专栏是去年6月份开始更新的，鉴于存货太多，打算每天分享一篇。也可以一下子都分享出去存货。到时群友互相讨论一下。

一、为什么要订阅《宁向东的清华管理学课》？

最近50年，人类所创造的财富远远超过从前任何时代，这都拜管理学所赐。管理学的智慧也早已超越商业世界的边界，走进了每个人的生活。管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。大作家柳青在《创业史》中说了一句经典的话：人生的紧要处，其实只有几步。走好这几步，你就缺管理学。

二、《宁向东的清华管理学课》，给你什么？

“未来一年，每天10分钟，我会用最浅白的语言，把最正知正见的管理学教给你，它们包括：

1、经典的管理学体系

如果你现在动动手指，把文章划到末尾，就能看到我为你准备的全年课表，它包括了领导力、团队建设、战略管理、市场竞争、业绩评价与激励等一整套经典管理学体系。

所有概念都是骨架，我会用一年时间帮你填入血肉。最终，你会获得一个从实战出发、内容不断迭代的管理方法论。

2、260个重要的“决策场景”

所有管理问题，甚至人生问题，说到底就是那几百个决策点，如果一个人做对了全部选择，那就是圣人，如果对了一半，已经不是凡人。

我的课程，每天都有一个精心挑选的决策场景，覆盖面从普通人到领导者，那些场景，你早晚都会遇到。

希望听过这门课的你，在遇到“决策点”时，能掏出手机，像查字典一样，瞬间找到解决方案。

3、最前沿的管理发现

在我的课程里，你会听到一些脑科学和神经科学、社会学和制度研究中的最新成果，它们正在塑造20年之后的管理学。我会努力把你带到时间的前面，让你抢先获得关于人性的新认知，哪怕只比别人快上一步。

我希望把这门课，做成泰罗手里那柄汤匙形状的网球拍，球还没打，你就先胜七分。

4、哈佛商学院式的“案例教学法”

管理学的本质，是针对问题的。管理学要帮助人们在特定情境中，培养出识别、思考、解决问题的能力。

我的课会有很多故事，是一门以“微型案例”为线索串起来的课程，这是哈佛商学院的教学传统，也是我最喜欢的教学方式。

5、教会你怎样对他人施加影响

离开了人，管理就是无源之水，无本之木。

人是谁？人就是你。

你要做身边资源的整合者，做团队协作的发起人，做最好的自我管理者。我会和你分享处理人际关系的技术、有效处事的方法。

6、最终，我的目的是让你“破局而出”

在我的第一堂课上，你就会听到我对管理的新定义：如何“破局而出”。

你的人生正等待去冲破一个又一个的困局。

我的课程，最终就是要帮你搞定人、搞定事，进而搞定困扰你的局，让你“破局而出”。

为了达到学习目的，你也要承诺我几件事：

1、请你每天坚持收听我的讲课音频，雷打不动；

2、 请你认真阅读音频的文字稿以及阅读材料；

3、请你及时总结，举一反三，留下记忆，以备不时之需；

4、请你积极在留言区提问，能提出问题才说明你思考了；

另外，我还有一个学习建议：请把你学到的知识，给同事、团队成员讲一遍。输出思考是获得知识的重要方式，只有你自己会讲了，你才真正“得到”了。”

三、为什么要有偿建群分享？

1、我之前建立武志红心理学课专栏分享群，建群控制在三十人以内，但是，当我今天打开分享链接时，抢文章阅读的只有两个人。为了防止这种情况出现，我提议有偿分享。凡事有付出才会珍惜这个学习机会。

2、我付出了199元的RMB，而且我也付出了劳动，需要每天往群里发一篇文章。所以，提议有偿分享。每人只需19.9元，即可进群。请加微信号码：460902369，备注清华管理学课，并发红包19.9元后，邀请你入群。当然这些钱，我会用作这个微社群的管理。因为分享名额有四十人，所以会控制在四十人以内。并根据大家学习的情况，每当有一名同学写出自己的学习心得、体会和文章时，我会进行打赏。从群经费里出。

3、也是为了鼓励大家的学习。刚才有提到，我会对群友的心得、体会和文章进行打赏，鼓励大家有输入的同时有输出。

4、当别人不给我任何金钱的时候，我没有任何压力。在建群分享心理学课时，刚开始还好，定的专门的闹钟，分享的很准时，但后来就有些懈怠了。如果你拿金钱给我，我就有了一种责任感，也是一种外界强迫自己的手段。

5、随着我业务的繁忙，我可能会中止群的运营。但大家放心，如果当我做出这一抉择的时候，我会退回大家所付给我的款项。并且之前给群友的打赏算我自己出的。照目前看来，这个问题大家先不用担心。我还是有精力运营好这个付费社群的。