当下的老板们(3-2)

老板们系列的最后一节，今天是现任顶头上司，顺便对当前工作做个小结。

出于各种机缘，我需要对接客户和生产，于是我又成了产品&项目PM，超出了原来的架构范围，于是架构调整后我就汇报给了FVP。FVP也是公司的创始人之一，美籍华人，名校博士毕业，只大我3岁，优秀人才。没有汇报给他之前，他在我的印象里更多的是芯片技术专家，脾气很好，当时项目有bug的时候，我要求他每天发一份状态更新，他还真天天发，直到问题解决。汇报给他的前两年里，我主要的工作就是带项目、带团队，得到他的认可，但处于各种原因在又一次的架构调整中我作为平衡的棋子，我成为带项目的光杆司令。好在创业公司还是纯净些，同志们通力合作，工作本事并没有受影响。早在M公司的最后一年里，工作已经不在是我的重心，对我来说健康、家庭和个人发展越来越重要，所以这样的调整心我安理得地接受。因为架构调整后的一年里，直接汇报给他的人从5个变成了10个，这就意味着他的工作量至少翻了一倍，每天忙得团团转，光是部门会议都够他喝一壶了。当然这里有不少因素，但他的用人确实是有待提高，在我看来，他是韧性很强，魄力不足。我也帮不上什么忙，尽量把项目处理好，也算帮他吧。

刚到公司时，工作安排和我的预期发生了很大的变化，开弓没有回头箭，我很快调整好自己的心态，做了一些对自己、对公司从0到1的事情，自己觉得做的还行吧，至少及格。这期间我对创业历程、产品的整体研发过程有了比较全面的理解，这算是工作中最大的收获。我也保持着自己的节奏，运动、阅读、写作哩哩啦啦地进行着，心态也越来越松弛，真正开始认知自我，这是我个人最大的收获。

时间真是如白皙过隙，5年半过去了，遇到了新类型的瓶颈，就想理理工作以来遇到的老板们，也算对自己20年的工作一种回顾。老板之所以成老板，总有值得学习、借鉴的一面，以小文感谢这一路来以不同方式度我的老板们吧！写完我也照见自己的不足，想得多动得少，工作即修行，且行且珍惜吧。