学习《华为工作法》（二）

                                                                            华为强调执行力。

正所谓“上层作势，下层做实”。         

华为中下层员工所要做的就是“执行”、“服从”。                                                         

当然，华为之所以能够用军事化管理并且获得成功，是基于高层决策科学合理的基础之上的。这就是华为的务虚会。

华为的务虚会程序繁琐且谨慎，反复讨论沟通碰撞。就是因为战略决策关于整个企业的方向。正如任正非所说：“方向错误，速度越快，越容易翻车”。         

很多人对华为的军事化管理有所诟病，主要是说其不够民主。                                       

但是，国内多少企业就是死在“民主”上？

在没有建立科学健全的体系之前，将权利力分散到员工身上，结果导致过度民主化，引起权力失控，最终企业混乱如一盘散沙。

华为极为看重员工的价值、贡献和能力。“做了”和“做好”是两个完全不同的概念。“做好”代表更多主动性和责任感。                                                                           

执行力不仅仅是“做了”，还要“做好”。这代表着工作态度和工作能力的差别，也是华为把员工分为不同级别的标准之一。