经历失败，才明白如何成功

二零一八年的三月份我参加了由豪迈集团制造公司压容事业部举办的管理储备竞选活动，应该说第一次参加这种公司对员工的一种自我晋升而提供的选拔，虽然落选了，但心理感觉来说受益匪浅，感受也很深，一个人满足现状，是成长最大的陷阱，我不希望生活是这样碌碌无为，平平淡淡，虽然落选，但我知道了自己的不足，明白自己努力 的方向 ，这又何尝不是一种更大的收获呢？

一次简单的落选，让我明白了 原来自身能力的限制，才是对自己未来最大的限制， 突破自身，修养自身 ，才会让自己走的更高更远，而想成为一名合格的管理者 ，我需要学习的还有很多。以下几点，仅做参考。

一，修养自我，治人之始

应该说我一直认为语要管理好别人首先要管理好自己，所谓：己所不欲，而勿施于人，己所不能为，而勿让他人为之。

作为一名管理者 ，我们的自身修养，一切行为都在影响身边的人和事态的发展 ，同时也影响着自身的威信，一个好的管理者 ，必须在思想上，行为上，言行举止，做到最好才能成为企业的模范，让下属与员工心甘情愿追随支持你的工作 。

杂家学派的尸子曾说：心者身之君也，天子以天下受令于心，心不当则天下祸，意思是说：天子把自己当做心，把天下当做身体，心若不正天下就遭殃了， 管理者的自我修养一定要先正其心，心正 然后才能身正，并由此影响身边的人受下属员工的拥护与爱戴。

二，修其心，以身作则

古人云： 身先足以率众，律己方能服人，轻财足以聚人，量宽足以得人 ，这段话对于一名管理者来说 说到容易，但做到却很难，作为一名企业的管理者， 身先士卒 ，敢于挑战就能获得别人的尊重 ，严于律己， 以身作则，能让别人信服，拥有宽广的胸襟， 可以赢得人心， 表现优秀就能获得上级的嘉奖，轻财，身先，量宽，律己，是一个人的优秀品质，是管理者的必备素养。

战国时期孟尝君食客三千就是因为他做到了这16个字 ，所以成为一个非常了不起的人物

我们带领团队 又何尝不是，凡事能走在别人前面，要求别人做到自己先做到，约束自己的行为，自我设限， 我们不能要求别人戒烟 但自己却可以戒烟 ，我们不能要求别人不喝酒 ，但自己却可以不喝 ，把自己姿态放低， 你能接受来自四面八方的意见 接受不同人的观点 ，接受不同的人，物，事 ，你的身边才会人才济济。

三，以德服人胜于以权压人

古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也，以德服人也，心悦诚服也，领导的人格魅力也是一种强大且无形的号召力，远比权利更容易使下属尊敬，信服，“德”可以认为是领导者最宝贵的资源可以终身受用的财富。

现在的管理者与员工之间是合伙合作平等的关系，不再是一种封建式的君臣关系 ，如果领导者缺乏正直的德行 ，无论他有多大的权利，多么有知识，有才华，有成就，也不会有人信服，因为他破坏了企业最宝贵的资源—— 人。没有 他人的认可与支持 他也会变得一无所有

一名优秀的企业管理者， 一言一行都会影响员工的士气与工作情绪 ，所以要 注意自己德行的修养与实施 ，有德者，不偏不倚，处事为公，这样才能让下属员工心服口服，心甘情愿的接受领导 ，从而给自己在日常生活与工作的安排中带来很多便利，免除很多不必要的纠纷和冲突， 做人要正直，做事之前先做人，就是这个道理。

德是一个人内在的涵养， 作为企业领导者 如果没有最基本的内在涵养，等于无德，无德不足以服人心， 领导者聚集一群忠心的下属 ，而下属 希望跟随 有德行的领导， 这是相互的关系 ，如果有一方发生变质，关系就会断裂， 所以说领导者留住人才， 必须做到以德居之。

如何做一个有德的管理者， 要懂得对事不对人的道理 ，不能一味纠缠于谁对谁错，而是就事论事 ，尽快纠正错误， 其次一位有领导力的领导者必须有超常的人格魅力 ，无论对下属还是对员工 ，真诚待人， 礼貌敬人 ，所谓厚德载物 ，德行越高，你所能承载的才会更多，这样的领导者才会受员工尊重。

哪位员工不喜欢有德性的领导 ？哪位员工又不喜欢敢做敢当 ，可以带着他们冒险攀越高山，不断向前突破自己领导，有德的领导非常具有号召力， 即便前路崎岖 ，领导懂得以身作则 ，勇于拼搏 ，这种精神更容易激励人心。令团队具有强大的战斗力。