难的事情反而容易做

以色列人阿龙·切哈诺沃是一位诺贝尔化学奖获得者，他在一次演讲中提到：在他小的时候，他的妈妈告诉说，人走进一条河流，可以顺水走，也可以逆水走，但是“你要永远逆水走”。

在《犹太法典》（塔木德经）里面有一句类似的话：人们都不同意的事情，做起来反而容易。这句话乍听起来似乎不合常理，但细细究来，对做事很有启发。

容易做的事情，往往已经被很多人做过了。你再去做，就等于走了一条拥挤的、甚至竞争激烈的道路。原来有个比较有名气的生产手机的创业者叫罗永浩，他生产的锤子手机一度受人欢迎，但最终创业失败。他后来反思说：身处竞争最激烈的领域，所有的努力都被稀释了。在红海里，“做得比竞争对手好 50% 是没有用的，要比对手好 300%-500%才行。”

红海就是大家都去做的领域，一般来说就是容易做的事情。蓝海就是很少有人做的领域，一般就是那些难做的、创新的的事情。在红海，你要赤身肉搏；但是在蓝海，少有人竞争，视野一片开阔。

在内容创业领域，有个叫做凯叔的人，他创作的亲子节目很受欢迎。他曾经说过，“凯叔讲故事”发展到现在，最幸运的一件事就是一直在做 120 分的事情。

难的事情意味着这是一块少人啃的“硬骨头”。

中国的改革，很多时候也是被逼无奈走出了华山一条路，结果反而轻舟已过万重山。上个世纪末的国企改革就是如此。当时中国国内的环境是：国企大面积亏损，不少行业产能利用率不足40%，三角债问题严峻、银行坏账率高企，财政压力巨大；外部环境是亚洲金融危机，“四小龙”相继陷落，中国还要给予香港外汇支撑。

在这样艰难的环境下，时任总理朱镕基开始了大刀阔斧的改革：国企大规模破产重组、资产管理公司剥离银行债务、启动房地产市场、加入WTO……每一项事情，都是前所未有甚至惊世骇俗的，放在平时推出几无可能。但是当时内忧外困，这些难上加难的事情做了以后，中国进入了经济增长、财富积累最快的时期，一切开始变得顺风顺水……

总结下来，难的事情容易做不是说难的事情会变得简单，而是说，难的事情反而容易做成功。因为成功并不简单取决于事情本身的难易度，更取决于外部环境的约束。

“难”就说明做的人少，甚至没人去做，那么轮到你来做，自然要么就是迫不得已，要么就是机遇来临。这时候，你会获得更多的支持和资源配置，还会获得更高的试错容忍度。当你的成功就意味着更多人的成功时，那你就不是一个人在战斗，而是被“推着走”、“带着走”，成功自然变得容易了。