企业琐事1

A公司：母公司，150人

B公司：子公司，20人

在一个繁华的城市里，有两个公司，AB公司。这两家公司虽然规模不大，但都有着各自的特点和优势。他们共享一栋办公楼，但账务却是分开的。每个公司都有着自己的业务，而且都非常清晰明了。

到了年底，A公司决定举办一场年会，以表彰员工一年的辛勤工作。他们计划在一家高档餐厅举行，每桌餐标定为3000元，每桌配以500元的酒水。10个人一桌，足够让大家享受一个愉快的夜晚。他们预计这次年会的总费用将在15万元左右。

在筹备年会的过程中，A公司的综合负责人提出让B公司购买5000元的奖品用于抽奖环节。这个建议似乎合情合理，因为B公司也有员工参加这次年会。但当B公司的总经理得知他们需要购买15个奖品时，他感到有些困惑。他问A公司的负责人:为什么我们需要购买这么多奖品? 这个比例是怎么分配的？A公司奖品提供了多少？

这句话让A公司的负责人感到有些不悦。他觉得B公司参加年会也是要得到好处的，而且之前已经商量好了。既然他们有疑问，就决定让B公司按照餐标2桌(7000元)，抽奖奖品比例3000元支付费用给A公司。

B公司的总经理听了这个提议后也感到很生气。感觉被冒犯了。他立即打电话给A公司的综合负责人理论。电话中的争吵越来越激烈，最后演变成了一场口水战。

“那最好就分开办咯!”A公司的综合负责人气愤地说。

“分开就分开!”B公司的总经理不甘示弱地回答道

然而，冷静下来后，A公司综合负责人意识到这场争吵没有任何意义。如果因为这点小事就分开办年会，可能会对公司产生不良影响。最终，A公司的负责人决定向B公司的总经理道歉。他承认自己的提议不够周到，没有考虑到对方的感受和利益。

但实际上A公司负责人心理是不服气的：“明明已经为对方着想，还被质疑，被不信任，子公司在母公司这边薅羊毛习惯了，稍微涉及到需要子公司出钱的就斤斤计较。但是为了综合考虑，还是先低头吧。”