何为“好帮手”（三）

      一个好帮手，也要注意“帮在需要时”。任何团队的发展都会有战略远景，也有阶段目标。任何决策部署都有实施步骤、推进程序。帮，一定要帮在上司需要时。与阶段目标对标，与关注焦点对焦，与实施路径对路，契合上级的工作节奏，踩准节点，实现同频共振。帮在需要时并非“唯上”，也并非“迎合”，更不是“拍马”，而是帮得恰到好处，帮忙不添乱，帮而不招嫌。一如学徒为师傳打下手，师傅想用一下钳子，刚一抬手，学徒便心领神会地递上钳子而不是递上锤子或剪子。递钳子便是帮到了需要时（多半会得到表扬夸赞），递锤子剪子便是“干扰”甚至是“添乱”了（可能被责备、训斥甚至劈头盖面的一顿臭骂）。