day8：课程演绎之DISC

今天，目标管理训练营结业了！据说有人通宵做作业，老师讲了七个步骤。其实总结起来就是，smart，PDCA以及GREW原则的运用。

作业：根据课程所讲内容，结合现有资源，如何完成一季度目标？

我们看看DISC四个组长是怎么带领组员做作业的：

D：目标很明确。确定目标以后，然后马上行动。

I：态度很积极。重点关注在调动组员积极性。

S：大家各抒己见，最终也讨论不出结果。据说有个小组到4点钟都没有讨论出结果。

C：逻辑思维超级清晰。本身就是矛盾综合体，思考了很多方法，到最后全部自己推翻，又要重新来。

对于大家熬夜，我表示很佩服。

培训结束，开心

如果做这样一个报告，需要涉及的技能：

1.office制作技能。很多人估计目标分解就花了超级长的时间。PPT的制作真心无法苟同。

2.团队沟通技能。

很多人败在了第一个上面。一直沉浸在沟通中。

所以，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。